北京朝阳医院西院物资办召开绩效指标管理落实沟通会

　　新年伊始，根据上级主管单位的要求，结合医院的发展和经营需要而制定的2017年度绩效考核指标进入到最后的落实阶段。为了各项绩效指标的制定和落实能够科学有效的促进医院和科室发展，也为了更好的服务临床贴近一线，近日，在院领导的总体布置下由物资办、医务办、财务办、绩效办共同组成成本管控和绩效工作沟通小组，进入临床科室与科主任以及科室全体成员进行面对面的沟通和讨论。

　　沟通会主要以物资耗材管理和成本管控为抓手，全面通报科室上一年度的经济经营情况。物资办在大量的基础数据之上统计出科室各类医疗耗材的支出和占比，并做了比较详细的分析，目的是让科室每一个成员都了解到科室运营过程中各类耗材的使用情况，对比消耗和实际服务量查找管控方面的不足，理解医疗耗材合理、规范使用的重要性，从而达到自觉的规范医疗行为、合理使用，最终实现运营成本有效管控的目标。

　　本次沟通会第一站来到疝和腹壁外科，疝和腹壁外科是西院较为重要的特色科室，无论从学科知名度和科室业务量都是西院的主力科室之一。物资办主任王明刚首先介绍了该科室2016年度耗材使用情况，医务办李鹏主任、财务办耿桂凤主任、绩效办柴冬丽主任也分别就2016年度科室相关的效益效率指标进行了回顾和分析，并将新的一年指标制定情况进行了解读和沟通。

　　沟通会上，疝和腹壁外科主任陈杰与各位职能管理部门负责人进行了深入热烈的讨论和交流，就相关各项指标提出了科室管理者的见解和管理思路，科室主要负责人和主治医师、护理核心组等同志参加了沟通会。本次沟通会达到了预期的目标，密切了职能管理部门和临床科室之间的联系，成为推动各项工作科学有序进行的基石。随后相关部门还会陆续跟各个临床科室展开类似的管理沟通会议，确保西院各项工作的快速稳定的发展，针对新的医改环境做出适当的管理调整，实现医院全年的工作目标。

　　西院物资办 王明刚/文 胡金荣/摄