市医院管理局党委副书记韦江到小汤山医院开展调研

　　7月14日下午，市医院管理局党委副书记韦江带队来到北京小汤山医院就医院在半年工作中落实党建绩效考核情况和“三严三实”专题教育落实情况进行调研。

　　韦江与小汤山医院领导班子成员、科室代表、党支部书记代表进行了座谈。小汤山医院党委书记许峻峰同志代表医院党委从医院整体情况、党建绩效考核落实情况、“三严三实”专题教育开展情况等几个方面，汇报了半年以来，医院党委以党建绩效考核为抓手，各项工作发生的变化和进展，也提出了目前存在的困难和建议。医院领导班子其他成员、党支部书记代表、科室主任代表也汇报了党建绩效工作开展以来医院、科室、支部的进展、成效和困惑。

　　小汤山医院通过全面部署、精确定位，借力放大了党建绩效考核功效，推动党建工作深抓实干，通过多种方式，进一步增强党委凝聚力、影响力，加大党政结合力，加强了医院职工的向心力，进一步推动了医院的发展。一是搭建绩效工作架构细分解。医院制定了《北京小汤山医院党建绩效工作任务一览表》，建立了简称为“3654”的横向到边、纵向到底的党建绩效工作架构，严格研究三级指标体系分解任务，任务制定涉及党建工作的六个方面重点内容，五位领导班子成员人人有责，并将每项工作明确了完成时限、责任人、需配合部门和落实完成情况等四项内容，将每一项党建指标精确落实分工到每一位领导、每一个科室和每一个支部；二是建立实时监控机制督落实。医院建立了考核指标完成情况监控沟通机制，规定通报时限，根据实际情况在不同时期安排了不同频次的通报。如初期的3-6月每两个月通报一次，中期的7-9月每一个月通报一次，临近考核结束的10-12月每半个月通报一次。每次通报会上要将工作内容、进度、近期工作开展情况及下一步安排部署等进行通报。

　　韦江对小汤山医院的党建绩效考核情况和医院发展给予了充分肯定。她认为，近期小汤山医院的“变化”非常大：一是领导班子发生了变化，医院领导班子非常团结、和谐；二是医院方向发生了变化，医院明确了康复医院的发展目标和发展方向；三是职工队伍的精神面貌发生了变化，医院职工提高了凝聚力、战斗力，一心一意谋发展。她指出，小汤山医院之所以发生巨大的变化，一是因为医院抓住了班子建设的工作重点。医院党委从班子建设入手，在主观认识上班子成员有团结的意愿，在客观行动上班子成员把握方法到位、沟通方式到位，班子成员之间相互包容、相互配合，营造了“班子无缝合作，全院一盘棋”的良好文化氛围；二是抓住了康复医院的发展目标。医院党委根据现有形势和医院情况及时调整了方向、制定了医院发展目标。围绕医院发展中心目标，医院党委扎实落实党建绩效考核指标，将医院领导班子成员的重视、支部党建工作的主动性及职能部门的工作水平都充分调动起来，齐心协力谋求医院发展。

　　韦江对小汤山医院今后工作也提出了要求。她强调，医院党委要认真做好“三严三实”专题教育，要把“三严三实”专题教育作为党的群众路线教育实践活动的延伸和扩展，作为医院党委工作的“试金石”，真正抓实抓严，不走过场。同时，按严、实标准推动医院各项工作。一要团结，领导班子、职工队伍要统一思想，用团结产生凝聚力、战斗力、生产力；二要发展，围绕康复医院目标，在市委、局党委的大格局下，依托市属医院平台，利用契机做好学科发展、人才发展和医院建设发展；三要环境，医院党委要通过用人导向、宣传导向等持续抓好医院文化建设，不给不团结留机会。

　　市医院管理局组织人力处处长张金保同志、党群工作处的干部一起参与了此次调研活动。