北京安定医院开展两场经济管理业务培训

　　随着医院的不断发展，经济管理在医院管理中愈发重要。为了更好地进行医院经济运行管理，结合2016年度医院经济发展计划，北京安定医院财务处组织了两场业务培训，即3月14日的全成本核算培训和3月15日的全面预算培训。

　　培训对象主要是会计室全体成员、挂号收费处和住院处业务骨干等，旨在通过培训，使财务人员的理论基础和实际操作技能得到全面提升，为全成本核算和全面预算工作更好地在全院推广做前期准备。

　　为了成本流程的逐步完善，真正实现成本数据的有效应用，财务处组织全成本核算业务培训会。会上，受邀培训的东软望海工程师从理论基础、数据采集、操作步骤和常见问题等四个部分进行了讲解。另外，针对讲解的内容和实际工作中遇到的问题，讲受双方进行了业务讨论与交流。通过培训，财务人员对成本核算有了更深的认识，深化了成本核算意识。

　　根据2015年下达的《关于加强公立医院财务和预算管理的指导意见》文件精神，要求在2016年底，所有公立医院要建立并实行全面预算管理制度。按照医院2016年度战略目标，结合处室实际管理需要，财务处也将实施开展全面预算工作。我院邀请行业中经验丰富的金算盘公司做本次培训，也力求公司将更多的同行业经验带到医院的预算工作中来。培训从全面预算开展的必要性、编制方法和操作流程等几个方面进行了讲解。通过培训，财务人员对全面预算有了更深的认识，为下一步工作的全面开展奠定了基础。

　　这两场培训，让每个人都受益匪浅，使我们更加认识到，财务人员不仅是医院的“账房先生”，更应该是“大管家”。这就要求财务人员要立足本职岗位，强化业务水平，以主人翁的姿态去参与医院经济运行管理，以数据为切入点，为医院提供客观准确的决策依据。