北京妇产医院召开2016年医疗工作会议

              4月8日下午，我院在东院培训楼多功能厅召开2016年医疗工作会议，市医管局副局长吕一平、党委书记陈静、院长严松彪、副院长赵娟、院长助理徐铭军，以及全院中层干部、各病区护士长等100余人参加会议。会议由陈静书记主持。

　　会上，吕一平副局长首先对北京市“十三五”期间公立医院改革的重要依据《北京市人民政府关于印发北京市公立医院综合改革实施方案》进行了解读分析，提出改革要在“医保支付、医药分开、价格改革、人事薪酬、分级诊疗”等重点任务方面取得突破。吕局长指出，随着医改工作的推进，将使医院从四个方面发生变化：（1）诊疗模式的转变。从随意转变变为有序，从现场诊疗转变为预约为主，从直接到大医院就诊转变为转诊分级诊疗；（2）医院要从疏解中重新布局。从发展中抢占先机，从独自发展到结伴同行；（3）探索取消公立医院行政级别，落实医院法人主体地位，加大医院绩效考核力度；（4）身份变化。推进医务人员从“单位人”向“社会人”转变。最后，吕局长从医院绩效考核的评价指标（收治病例数、总权重值、CMI、DRGs组数、时间及费用消耗指数等方面）对我院近3年的发展及同北京其他三甲医院的发展进行比较，分别从纵向和横向进行剖析，指出我院的优势和存在的不足。同时，她提出要推动医院进入科学、良性发展的新阶段，医院重点要加强内涵建设，紧密围绕医疗质量、医疗安全和医疗服务核心工作，着重解决医院管理中存在的突出问题，也为公立医院改革创造良好的社会环境。

　　严松彪院长针对“医院如何应对两孩冲击波”做了深入解析。他指出，随着国家生育政策的全面放开，医院面临巨大考验，各科室克服人员不足，工作任务重的困难，没有推诿病人，实现了有限医疗资源的最大化利用，尽最大努力满足了病人的就医需求。2015年，经过全院职工的无私奉献和辛勤努力，医院在医疗、教学、科研及管理等方面取得了一定的成绩，同时也看到存在的问题和不足，在医院管理工作中，还有较多的安全隐患和薄弱环节亟待解决。例如，极少员工责任心不够强，发生低级错误的医疗安全事件，也暴露出部分医务人员仍然对医疗质量安全缺乏足够的重视，存在严重的侥幸心理和麻痹思想。严院长强调，“以病人为中心”的医疗服务和医院管理理念，其精髓就是要提高医疗质量、保障医疗安全，2016年，各科室要以问题为导向，在工作中订制度、严执行、重监管，加强管理能力，重视医疗质量安全，不是仅仅讲在嘴上、写在纸上、挂在墙上，而要真真正正、实实在在地落实在行动上。

　　随后，院长助理徐铭军做了“2016年医疗工作报告”，他首先总结了2015年医院的医疗工作，提出医院存在的问题：工作强度大、学科优势有待提高、服务效率亟需提高、过程管理存在一定缺陷。同时对今年的医院医疗工作做出部署：加强和完善科室质量巡查、科室医疗技术管理、科室不良事件及医疗缺陷管理、加强和规范业务查房、加强重点科室重点环节质量督导、加强各项医疗制度的落实等，把提高医疗质量及保障病人安全放在第一位。

　　最后，党委书记陈静做总结发言。她指出，参会的各科室核心组要把会议精神传达到每个人，希望通过此次会议，全体工作人员能产生思想上的共鸣和振动，各科室要认真组织学习，结合科室特点，制定符合实际的能进一步提高科室医疗质量，提升服务水平，保障病人安全的措施和实施方案，并切实落实在医疗工作中。只有全院统一了思想，提高了认识，充分认识到医疗质量和安全是医院的生命线及根本，才是医院发展乃至生存的基础。2016年，医院将面临新的压力和挑战，各项工作任务更加艰巨，让我们变压力为动力，牢固树立责任意识，团结一致，凝心聚力，攻坚克难，为谋取医院的新发展而努力。