首席财务官的DNA

　　新华网报道　随着经济全球化的深入、新技术的迅猛发展，面临愈加激烈的竞争环境，企业正在更积极地进行投资、购并、上市、引入新技术、管理变革等等。而在公司发展过程中，首席财务官(CFO)起着绝对重要的作用，他们的策略和决策决定着企业的未来。那么，现代CFO都需要具备哪些素质?或者说，CFO的DNA是什么?

　　根据招聘专家瀚纳仕对亚洲145位财务专业人士(主要包括企业CFO以及集团、部门、区域财务负责人)进行了采访，并发布了《首席财务官的DNA》报告，对CFO的DNA进行了分析。

　　战略规划技能、积极主动的态度

　　调查发现，战略规划、人才管理与商业头脑被认为是CFO最需具备的三项素质。58%的受访者指出战略规划是作为一位首席财务官需要具备的最为关键的技能，紧随其后的是人才管理(52%)，强调CFO作为重要领导者的影响力与交涉力。位列第三的是商业洞察能力(42%)。

　　瀚纳仕中国区执行总监兰熙蒙(Simon Lance)表示：“与15年到20年前相比，人际交往及综合管理方面的能力对于CFO的选拔来说变得愈加重要。对于首席财务官的聘用也不仅局限于在数字与分析方面的能力，更需要一些潜在的技术及应对各种业务挑战的能力。而战略规划与商业头脑的重要性也能够解释为什么越来越多的CFO够发展成为首席执行官(CEO)及执行董事等职位。”

　　个人性格特质方面，61%受访的CFO认为积极的态度有助于事业的成功。紧随其后的是工作努力(44%)，适应能力(43%)，自信(42%)，职业道德(41%)，诚信(40%)，团队合作能力(40%)。

　　专业背景和资质

　　CFO往往具备丰富的工作经验、专业的教育背景和职业资质。调查显示，绝大多数受访CFO或财务负责人拥有商科、金融或会计学位。其中73%的受访者拥有MBA学位，33%拥有硕士学位。46%的CFO拥有CPA(注册会计师)资格。

　　“整体而言，财务领导们都具备多年的‘取得资格后的工作经验(Post-Qualification Experience)’。超过75%的受访CFO拥有超过10年的工作经验;而73%是一直在从事财务方面的工作。由此看来，要获取财务领域顶尖的职业机会，你需要积累专业经验，同时磨练技能和商业头脑。” 兰熙蒙表示。

　　生活方式

　　瀚纳仕的调查发现，CFO们往往工作时间较长。 45%的受访者每周工作46至55小时， 40%每周工作超过56小时。但是，他们非常重视工作与业余生活的平衡。70%的受访CFO表示下班后会参加体育活动或做运动来放松身心。68%的CFO表示会常常参加社交活动，与朋友和家人度过休闲时光。

　　调查方法

　　2014年11月至2015年1月期间，瀚纳仕对亚洲145名财务专业人士进行了面对面的采访。其中，大多数受访者担任公司CFO，其他的受访者为财务总监，集团、部门或区域财务总监，财务主管，财务负责人或财务部总经理。

　　受访者来自中国(28%)，新加坡(25%)，香港(12%)，马来西亚(10%)和日本(25%)。其中55%在商业或工业领域工作。调查就受访者教育背景、学历、国际经验、职责、挑战和个人愿望等方面进行了访问。此外，报告分享了与其中几位CFO的深入采访内容。

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