密云法院太师屯法庭“点线面”结合强化案件质效管理机制成效明显
20.09.2014 22:04
本文来源: 法院网
强化“点”的指引作用，实行“未结案件与重点案件分析研判制度”。每月召开一次“未结案件分析研判会”，会上对未结案件按照立案时间顺序由各承办人逐案汇报，对每个案件进展的情况、未结的原因由全庭干警集体进行研究探讨，共同分析原因、提思路、想办法。制作《案件审理管控表》，对涉法涉诉信访案件、代表委员关注案件、复杂疑难案件、重大影响案件等，通过《案件审理管控表》对每个案件的立案时间、审理阶段、下一步做法、合议庭研究等情况进行实时追踪，由内勤每月对该表进行分析汇总，再将汇总情况向庭长汇报，以便庭长全盘把握案件的审理情况，进而对每个审判员的案件审理进度进行督查。
发挥“线”的监督作用，实行案件流程管理制度。制定出台《案件审理流程管理规定》，对每个案件的立案、送达、开庭、结案、归档、卷宗移送等各阶段，限定不同的时间，把法官从案件受理到办结所有“关节点”的用时均以“数字化”的方式展现，确保审判流程高效有序运转。以审管办发布的审限监督通报为切入点，对催办通知、审限警示、超审限通报涉及的案件，及时召开庭务会通报批评，由承办人在会上详细说明情况，提出解决对策和结案时间表，并设专人督促检查。
提升“面”的评价作用，实行审判质量管理指标考核和文书质量庭内互评制度。以全庭审判质效指标运行情况为“面”，紧紧抓住量化指标，完善目标考核机制。制作法官审判质量管理指标考核表，每月初对全庭案件的普通程序陪审率、简易程序适用率、法定审限内结案率、当庭裁判率、结案均衡度、调撤率、一审服判息诉率等指标设定目标值，月底对承办人完成上述指标情况进行通报分析，研究解决未达到设定目标值的对策。每月召开一次文书质量互评会，由内勤收齐裁判文书分发给干警互评，并从中选出优秀裁判文书进行点评学习，以共同提高裁判文书质量。深入开展“百案庭审竞赛活动”和裁判文书、庭审、电子卷宗“三评查”活动，鼓励法官办精品案。 责任编辑：程颖
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20.09.2014 22:04
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