雅宝路倒爷撤了三分之一

本报记者 孙毅

　　雅宝路，一座服装市场门前，彩灯装点着圣诞树，树边正在张贴俄语促销广告的王浩（化名），回身看了眼清寡的人流，“往年一到这时候，正是火的时候，今年看来是不成了，卢布贬值，俄罗斯商人过来的也少，很多店铺都关门回家提前过年，有人说，年后就不来北京了。”

　　近日，“暴跌”的卢布，引发全球市场对俄罗斯经济的关注。在北京最集中的涉外服装专营窗口雅宝路，今年以来“暴跌”的卢布，让曾经红火的服装贸易也跌到冰点。记者昨日在这里走访时发现，卢布购买力下降，直接导致相当比例的对俄服装贸易商人因生意惨淡而撤店。“倒爷”们有的因亏损而跑回了家，有的去南方转做国内服装贸易。

　　广告量比去年同期少五成

　　雅宝路，是北京东城区一条不足500米长的小路，因临近使馆区，在上世纪80年代后期聚集起对外服装贸易市场，其中以面向俄罗斯、乌克兰、中亚等独联体国家的商铺最多。经过近30年的发展，这里已经有服装批发市场13家，包括日坛国际贸易中心、天雅大厦、吉利大厦、雅宝大厦、国雅大厦、雅宝城等。

　　大约两年半之前，上合组织峰会在北京召开，中国与俄罗斯、中亚四国决定进一步加强战略协作。那时候，记者曾到雅宝路走访，这里的“倒爷”还在热切期盼对外贸易的兴盛。现在，记者再次来此走访，当年接受采访的商人已经不见踪影。不过，雅宝路最不缺的就是“民间国际政治经济形势专家”。

　　附近广告公司的职员王浩告诉记者：“最近这一年多，这里很多人都撤了。雅宝路最大的一个市场，1000多家商铺，前两年还是满满的，但是今年以来那里撤了三分之一。”因为服装贸易的不景气，作为配套服务产业的广告业，也受到影响，王浩说，“这几天的广告量，比去年同期少了五成，唉，没辙。”

　　“没辙，可不是没辙吗，先是乌克兰政局不稳，现在卢布又开始暴跌，这一年真不好过。”接过王浩的话茬，商贩老石猛吸了口烟。他把烟掐灭，扔在市场外的垃圾箱里，对记者说，“走，里边聊会儿去吧，反正也没生意。”

　　和市场里相邻几个商铺的情况类似，老石这一天还没开张，“您就别瞅了，附近这几家，今天的生意都差不多。”

　　这个50多岁的东北汉子是黑龙江省黑河人，从中学就开始学习俄语，大学虽然学的是机械设计，但毕业没多久就开始做了国际贸易——也就是最早的一批“倒爷”。“我们那儿地理位置特殊，就在边境上，跟俄罗斯的布拉戈维申斯克就隔着一条江。”

　　老石大学毕业后第一份工作在海关，那是上世纪80年代，月工资86元钱。时间不长，下海潮袭来，老石因为懂俄语进了商贸公司打工，第一个月工资就200多元，达到了“干部级别”。

　　那是“倒爷”最传奇的年月，用服装换汽车、换飞机、换坦克，生意像电影一样精彩。老石说：“我自己就弄过坦克回来。”1992年，老石倒了一批皮夹克去俄罗斯，在中国单价约150元人民币的皮夹克，在俄罗斯卖到了1500元人民币。后来，包括一些山寨的名牌都畅销俄罗斯。当时版型是按照中国人体型制作的，膀大腰圆的俄罗斯人穿在身上，并不合身，但他们并不介意，“我看到有的运动服都被撑破了，俄罗斯人还穿呢，那时候就是这样，好卖。”

　　面包贵了裘皮没人买

　　2003年，带着中俄边境上摸爬滚打积攒下来的经验和财富，老石只身来到北京进驻雅宝路。从摆地摊到进市场，雅宝路的楼房越建越高；从成衣到配饰，老石的生意也越做越细。谁也没想到，进入2014年之后，生意的路子却越做越窄。

　　先是乌克兰危机，大批乌克兰的订单被取消。“订单取消是最麻烦的，成品的还好一点，低价转让吧，有的半成品只能扔，这损失都得自己担着。”老石听说，因为乌克兰危机，雅宝路有的大单一次损失就达到数千万。“乌克兰是很大一块市场，他们的工业跟俄罗斯是一样的，重工业发达，没有轻工业，所以急需中国的轻工业品，服装什么的，走得量很大，这政局一乱，这块市场算是基本没了。”

　　紧接着，卢布迅速走低，连锁反应就是俄罗斯日用品价格上涨。

　　“可能大家都看到了啊，什么去俄罗斯扫货之类的新闻，好像他们市场很繁荣。其实，扫货扫的是奢侈品，这些东西价格没怎么涨，或者涨得少。但是日用品，价格还是涨了不少，面包都贵了。”

　　老石在俄罗斯那边的合作伙伴打电话过来跟他抱怨，收入没涨，卢布贬值，面包等生活必需品涨价，俄罗斯消费者生活压力变大，花钱买衣服的人少了，再没敢从中国进货。

　　“老百姓首先要考虑的还是填饱肚子，吃饱了才会想要不要打扮打扮，原来，大冬天，又是年底节日集中，裘皮应该是热销的，现在，我这衣服是真销不动了。”

　　倒爷改做国内生意

　　卢布，作为一种官方货币单位，诞生于沙俄时期。在前苏联时期，1卢布的币值曾高达2美元。前苏联解体后，通货膨胀严重，卢布的币值急剧下降，最低时达1400卢布兑换1美元。1994年，俄罗斯发行了新卢布，通货膨胀也逐渐得到控制。但今年以来，卢布曾经暴跌超过50%。

　　老石说，同一个市场里很多经营多年的朋友在今年渐渐离开，尤其最近，有些提前回家过年，有些直接收拾东西退租，改去南方做国内服装贸易。“市场的大业主为了让市场看起来没那么空，都是隔一间出租一间，保证每排都有开门营业的。”

　　每年3万元，能在市场里租一个跟老石家一样大小的商铺，建筑面积18平方米，实际使用面积约10平方米。对他来说，经营压力并不是房租，房租实际并不贵，压力主要是日渐稀少的客源，旺季越来越像往年淡季。自己会说流利的俄语，老石省了一笔每月5000元左右的翻译费，但做广告、租仓库囤货、做物流都需要开支。

　　雅宝路这个成熟的商圈，早就形成了完善的产业链。像王浩所在的广告公司，专门给商铺订制俄语广告、海报甚至全俄语的名片。这里还有发往俄罗斯，涵盖空运、海运、陆路运输的物流公司。此外，囤货的仓库、住人的酒店，都是围绕对俄外贸的配套产业。

　　渐渐撤离的“倒爷”们，正影响着雅宝路的产业链，“我们一走，这些也许就断了”。

　　撤无可撤

　　只能坚守

　　北京的雅宝路，能成为中国重要的对俄贸易集散地，有它独到的地方。北京交通便利，从莫斯科直飞北京只需要7个多小时，比辗转去边境口岸还方便。在国内，北京也是交通枢纽，对雅宝路来说，可以很便捷地从南方运来服装、小饰品，从河北采购裘皮，从东北订制帽子、手套。另外，北京高档酒店密集，“咱们只有四星级以上的酒店才能接待外宾，北京这方面太有优势了。”

　　不过，老石觉得，雅宝路现在的困局，也有其自身的原因。

　　“大概十年前，也就是我刚来的那时候，有点盲目扩张的意思，市场一栋接着一栋建起来，天南海北的商贩都过来，大家都想发财。但是市场就这么大，俄罗斯那边的购买力，这么多年，其实变化不大，远远没有我们这边市场膨胀的快。”

　　过多过快的膨胀，遇到今年这种惨淡的光景，淘汰、撤退就是必然的局面。

　　老石说，他现在基本没法依靠散客，因为散客太少，“十来个散客，我们这好几百商铺等着。”他只能靠多年积累下来的老客户做长线。老石曾想过，也做电商，新鲜、快捷，但是，在国际间做电商，没有一个支付宝这样的保障机制。“跨国电商虽然潜力巨大，但进展缓慢。”

　　今年初，京津冀一体化发展战略开始付诸实施，北京的批发市场逐步外迁。对雅宝路的商人们来说，外迁也许就意味着“永别”。

　　“这么多年，雅宝路的优势，就是因为它在北京。和动批、大红门都不一样，那些是做国内的。咱们这儿做国际，老外来了，找不着了怎么办？他们会找到河北一个小县城去吗？肯定不会，那儿四星级酒店可能都不够。他们还不如直接去南方，去东北，去产地，那里货更多更便宜。”老石说，雅宝路有些实力强大的大公司，已经搬去了南方，直接去产地设点做贸易。而他这样的小商贩，必须依托雅宝路这个集散地的品牌影响力。

　　老石暂时选择了坚守，因为他觉得撤无可撤，“我这么大岁数，不可能再去闯新天地了。做了这么多年，也懒得动。先等等再说，看看明年形势怎么样，再不行就回家养老。” D175