薛运达：未来十年文创领域会有更大颠覆

　　亮相第十届文博会十年展区的尚8集团，与文博会相伴走过了十年。尚8文化集团自1997年起，就探索性尝试以工业遗存资源为载体，发展文化创意产业集聚区项目，一方面保留了历史文脉与时代记忆的情怀，另一方面也致力于低耗能、无污染的新兴文化创意产业的企业发展思路，目前在传媒、设计、时尚、艺术等创意领域都有所发展。

　　与文博会相伴十年有何收获？中国文化创意产业前景如何？让我们对话尚8集团董事长薛运达。

　　 过去十年，更像是一次修行

　　主持人：今年是文博会十周年，尚8也连续参加了十年文博会，您给我们介绍一下这些年尚8的发展历程吧。

　　薛运达：非常感谢文博会组委会，其实这十年也是一次修行。因为我们的企业从小到大，最开始园区只有几千平米，第一年参加文博会的时候没有展位，只能在里面发传单，到今年已经有了几百平米的展区。回想每一年的发展，这十年的变化，我觉得坚持还是非常重要的，尤其是做 文化产业 。

　　主持人：您觉得是哪些因素促成了如今的成果？

　　薛运达：我们之所以能够做成功，我觉得和最开始在国贸附近找到工艺美院有关，他们有很多艺术类的高端 人才 ，同时也具有公益性，能够把很多艺术的话题、艺术的形式转化成生活中可以用到的地方，像广告学、工艺美学，都是可以马上利用的领域。

　　我也非常感谢18年前第一批进入园区的客户，现在他们很多都已经走向了国际舞台，像乐视就是其中的佼佼者；也出现了很多教育、美育界的专家，都是在我们园区从最小的工作室开始的。其实这十几年来唯一一直没有变化的是国家的昌盛繁荣。

　　主持人：尚8近期的发展方向是什么？

　　薛运达：在近三年内，我们做的最大的改变是进行了全面的线上部署，我们希望未来在北京大的城区做小型的文化办公区。

　　如果你生活在占地百万平方米的社区内，就会有一万到两万平米的公共设施建设，不用再跑一两个小时到其他地点工作。我们也在和腾讯方面洽谈，希望腾讯能在它的众创空间中形成一个文化办公的专门板块。

　　任何一个新时代的办公人员，都需要在一个有文化情结的环境下工作。你看美国硅谷那些世界知名的科技公司，都在追求与文化的结合，把自己的公司变得更有文化价值。其实这个时代，科技与文化进行融合，产品的想象力会更大。

　　我们这次带来的展品都是在国际上获奖的年轻人的作品，而不是已有的那些——我们不是在展示自己有多么强大，而是在展示未来科技如何真的变成现实。我们展览的是未来的明星，希望时代的发展能从工业明星的展示到文化明星的大放异彩。

　　 未来十年，中国文创领域会有更大颠覆发生

　　主持人：您怎样看待今天中国的文化创意产业面临的形势？

　　薛运达：从我毕业至今，每年有20多万的毕业生从事专业领域的设计、美术、艺术工作，时代已经储备了六百多万的人才资源。我认为此时最需要的是政府持续有效的引导和社会各方面的关注。

　　这次文博会上，我们也感觉到了新的形势，比如与我们合作的猪八戒网，之前我们对猪八戒网的认识还很简单，其实这种众筹众包是把我们原来的市场规则打散了。

　　例如原来美院的专业人才设计个标志标识，可能需要五万、十万，这是个基本的报价，现在在猪八戒网上基本只要三百、五百元，这是更新颖的模式。

　　一个外行，非专业领域人士，做了一个互联网众筹的设计平台，让设计界有了一个小的颠覆，互联网影响力可见一斑。

　　主持人：您觉得未来文创产业会发生什么样的变化呢？

　　薛运达：未来的十年，还会有更大的颠覆，而且我预言，未来很可能是行业之外的人做出的颠覆。

　　通过过去十年的壮大与发展，我们在北京有近百万平米的工业厂房园区，在未来的三年，北京将会有数千万平方米面积的工业厂房需要腾退。我们想借此机会让更多的创业者、文化科技先行者在我们园区生根发芽。

　　我们园区正在打造一个大学校、大家庭、大舞台，同时是个小诊所，为什么是个小诊所呢？因为成功的毕竟有限，更多的是中小型，需要更多的支持。我们希望为国家做出更多的服务型平台，也希望为更多的年轻人提供一个平台，让他们开始起步的时候，在我们这里有更好的呵护，然后走上高速路。

　　主持人：未来的中国经济，如何用文化的资源驱动经济的发展？

　　薛运达：文化衍生品就是文化带来的最直接的经济效益。我们的文化衍生品，有“+86国际设计师产品概念店”，展现了很多年轻设计师的产品。

　　在很多名胜古迹都有的文化衍生品中，不得不提的是台湾博物馆，有个衍生品叫“朕知道了”，它每年能带来出十几亿人民币的收益。

　　我们去故宫，难道只是买了一个手串吗？其实他有个故事性在里面，在我们的“+86”里，你说两根筷子能做什么？实际上我们的两根筷子做出了三十多种产品。

　　其实尚8是要提供一个平台，年轻人的创意都可以在里面实现。在互联网内，我觉得淘宝是让每一笔生意更难，尚8是让每个生意人都不再孤独了，能够抱团取暖，让他们更好地在尚8的大家庭里发展。

　　1998年我们在做第一个园区的时候，讨论过乐视的情况，当时我们是不相信它能成功的，就算它上市了，我们还是觉得对它没有信心，这是对时代的预估不够了解。更多的行业通过文化产品的驱动获得发展。我们老祖宗给我们留下来很多非物质 文化遗产 ，如何加以利用是个问题。

　　 胸怀社会，引导文化新风尚

　　主持人：我看到尚8展台上有个叫胡同的礼物，咱们做这个工业厂房的利用，您觉得前景怎么样？

　　薛运达：15年前，我看了一部专题的片子，很受感动，是台湾拍的《城市的远见》，我也游历了很多国家，其实谈及城市的发展还有未来，不能割裂城市的历史。

　　我们文明古国，曾经那么强盛，为什么会被侵略者践踏呢？我认为一个民族需要变得更加先进。然而在这个新的时代，我们不需要新的摩天大楼。像战后的波兰，它是重建了城市华沙，它为什么能成为全球保护的典范呢？它重建一笔一眼全按照原样来。我们在上世纪五十年代城市大跃进，今天看来，城市的保护、城市的利用相当的重要。

　　尚8在三年前也做了一个城市自然增长协会，这次来文博会，可能其他人讲的都是自己的园区、自己带来了什么样的变化，可是我们最大的目的，是呼吁让城市自然有规律地发展，让他变得更有机。

　　主持人：从文化创意产业视角，怎么去打造城市的价值呢？

　　薛运达：我在18年前去了法国，我觉得它的城市最美的就是随处可见的几百年的建筑，随处可以触碰到历史，不像我们的文物都已经放进了博物馆。

　　从宏观角度讲，城市就是一个巨大的博物馆；从中观角度讲，真正的美术馆应该怎么做，例如故宫美术馆，故宫的每一件展品都有它流传的时间，告诉你它是怎么流传下来的。

　　从微观角度讲，还有口袋博物馆。我们的口袋博物馆很方便，在设定好的一个区域，站在那里用手机就知道这一百年这里发生了什么事情，这是可以阅读的历史。我们希望像百度百科一样，每个人都去登录，让城市有新的发展。

　　薛运达：为什么很多人都愿意来北京，因为它是一个文化的古城，要不断地探索、不断地发现。我们希望在被破坏的这么多年后，重新让它安宁下来，不要再成为一个CBD——让通州成为副中心，大发展大建设，我觉得都是好的现象。

　　像最近提出的京津冀一体化，我觉得有效的疏解是让周边地区变成新的卫星城、功能区，这是国家战略的大调整，也是更高远的城市预见。

　　这十八年来，我们始终都贡献着自己的微薄之力，我们始终坚信自己的改造理念，叫修旧如旧，将城市在最大范围内保护起来。这可能需要呼吁三十年、四十年，这个城市真的有可能得到联合国教科文组织的保护，要为宏伟的目标而努力，每个人都要努力才能形成综合的保护体系。（完）