市社召开2016年半年经济工作会
在“十三五”规划开局，供销社深化综合改革、大力推进社有企业加快发展的重要一年。为总结市社及直属单位2016年上半年改革调整和经营管理等各方面的工作，全面推动下半年工作，7月20日至21日，市社召开半年经济工作会。市社党政领导班子成员、总部各部室负责人及直属单位党政一把手参加会议。
会上，直属各单位围绕市社理事会全年工作安排，分别汇报了上半年企业主要经济指标完成情况、2016年折子工程等重点工作进展情况和经营管理主要举措，总结了工作经验，剖析了工作中存在的问题，并结合行业经济形势及自身工作实际，对照市社理事会提出的“加快构建具有首都特色的新型城市供销社”的各项工作目标，有针对性地提出了下半年加快推进各项重点工作的具体措施。市社各位领导结合分管工作分别对相关重点工作进行了强调，对下半年工作提出了新的具体要求。
市社主任任军代表市社常务理事会总结了市社直属系统上半年拓展为农服务、传统企业转型升级、新兴业务崛起发展、重点项目建设、联合合作、集团化管理等方面的重点工作，对大家积极想事，努力做事，力争干成事的良好精神状态及取得的工作成绩表示充分肯定。他指出，今年以来，市社按照市委、市政府工作部署，积极贯彻落实中发11号文件精神，为打造出特大型城市供销社，积极努力地推进市社的各项工作，取得了新进展，做出了新业绩，营业收入、利润总额双双实现两位数增长，标志着市社经济运行依然保持着强劲的发展势头，反映了各单位主动顺应新常态，发挥自身优势，瞄准主攻方向，挖潜力，抓开拓，取得了令人振奋的工作成效。他希望各单位在取得成绩的同时，继续和衷共济，正视困难、破解难题，坚守不干则已、干则必胜的信心，勇于担当、攻坚克难，按照年初工作部署，脚踏实地，扎实工作，力争高质量完成全年预定的各项工作任务。针对下半年工作落实，他强调：
一要狠抓落实，打造高效执行力。 要加强领导班子建设，做好协调配合，发挥好班子整体功能，优化管理，打造市社自上而下高效的执行力团队；各部室、各单位主要负责人也要切实履行好“第一责任人”的职责，强化有效执行意识，狠抓今年折子工程中重点项目和工作的推进、落实，要认真研究落实措施，尽快实现重点工作的突破、重点项目的落地运营，促进市社快速发展。
二要提质增效，增强核心竞争力。 要重视发展质量，用实“绩”说话。在开拓市场、重大项目投资方面，要科学预测市场趋势，做好投资收益分析，通过分阶段控制、联合投资、投票权控制等方式，做好投资中的风险防控。
三要居安思危，加强制度约束力。 要放眼长远，树立忧患意识，继续健全企业规章制度，完善集团化管控机制，科学规范工作程序，促进工作高效运行，形成与集团化管理相适应的高效管理系统。
四要以人为本，激发全员创造力。 要深入研究选人、用人机制，提升人力资源管理水平，重视内部人才的培养和高端专业人才引进，人尽其才，才尽其用，让想干事的人有机会，让能干事者有平台，让干成事的人有回报，为做大做强新型供销社积蓄内生动力。
市社党委书记、理事长高守良以《提高执行效率，坚守执行规矩》为题，在改进工作作风方面，发表了讲话，围绕今年工作的灵魂——落实，对“执行”和“规矩”进行了特别强调：
一是执行与效率问题。 他指出，一分部署，九分执行；一百个纲领不如一个行动。当前，我们在“执行”上确实存在一些现象和问题。有好的，也有不尽如人意的地方。
关于执行与效率的表现，主要由以下三种：
——执行好、效率也好。比如：承德大数据项目，去年11月签约，今年3月份就开了工，随后仅用了两个月左右的时间，就完成了3号数据中心的封顶，创造了中国大数据中心建设的第一速度——“供销大数据速度”！ 重庆国际文化产业园项目，从签约到由1万多平米改扩建到5万多平米，并且招商过半，用了也仅仅1年左右的时间，创造了“重庆速度”。这都是执行好、效率也好的代表，是我们学习的榜样。
——执行了，但效率低下。表现为：一些项目落实慢、落地难，做事情、考虑事情、各个工作环节都习惯于按串联考虑、安排工作，很少看到并联的环节，很难找到并联、串联一体化的业务流程；不会用或者用不好政策资源、行政资源，遇难即停、遇难即等、遇难即上交，缺乏较真、碰硬的干劲，缺乏一抓到底、撞垮南墙不回头的精神，缺乏有条件要上，没条件创作条件也要上的铁人精神；不会抓主要矛盾，谈不好钢琴，缺乏钉钉子的精神，不能千方百计创造性地执行。
——不执行。一是不想干、不愿干。能干，会干，就是不想吃苦、不想受累、不想担当、不想付出，能混则混；别人干，他在一边看热闹，有的甚至还挑鼻子挑眼。这是我们不能容忍的，最终是要被淘汰的。二是不会干。眼界不够，能力水平有限，确实不知道怎么干；或者知道怎么干，但能力不够、素质不高，知与行的能力较低，干的水平很低，经常添乱，干还不如不干；有的经反复教育提醒，仍不见大的起色，这是缺乏进取精神。
针对上述表现，必须抓紧解决不作为、不会为和执行效率低下的问题：一要有强烈的任务意识，责任意识，要对照岗位及部门职责与任务，科学思考、安排、落实今后的各项工作；二要有强烈的问题意识，不要安于现状，以较真、碰硬的态度去主动解决问题；三要不断地提高自己、充实自己，担当得起自己的职责和任务；四是相关部门要加强干部的管理、考核、培训、提高、交流与锻炼。
二是懂规矩、守规矩、按规矩办事。 没有规矩不成方圆，我们经过近几年的改革已经形成了一整套比较完善的制度体系，但之所以有几个单位出现了问题，都与不按规定程序向市社报告，越权决定、越权做主等有关。懂规矩并不是一个高难问题，各位领导都应该具备懂规矩的能力和素质，守规矩和按规矩办事是对懂规矩的进一步要求。不能说，是一件好的事情，就可以不按规矩办事；不能说，我曾经向某位领导汇报过，就可以不走程序了。
今后一段时间，我们要把懂规矩、守规矩、按规矩办事作为一项重点工作抓紧抓好：一是要开展检查。重点检查执行议事规则、按制度办事情况；预算执行情况，重点是项目投资、在建工程、修理费以及“三公经费”执行情况。二是要坚决维护规矩的权威性，对违反规矩的，要防微杜渐，不能心慈手软，要严肃处理；要把守规矩作为立身做人的遵循，开展工作的准则，评判是非的尺度，形成风清气朗、规范有序的顺畅工作局面。
最后，高守良同志勉励大家要以本次大会为新的起点，结合目前正在开展的“两学一做”学习教育，抓好执行，提高效率，恪守规矩，力求实效，以“踏石留印、抓铁有痕”的精神，扎扎实实地努力工作，又好又快地推进落实，完成好全年预定工作任务，年终交上一份满意的答卷！
排版：魏斯文 校对：牛保平