市社召开2015年半年经济工作会

          为全面总结市社2015年上半年经营管理和改革调整等各方面的工作，研究部署下半年工作，7月15日至16日，市社召开半年经济工作会。市社党政领导班子成员、市社总部各部室负责人及直属单位党政一把手参加了会议。城区杂品公司、海淀回收公司负责人受邀列席了会议。

          会上，直属各单位分别汇报了上半年集团化管理、经济指标、重点工作等几个方面的进展情况和具体做法，总结了经验，分析了问题，并结合本单位业务所处行业特点及自身情况，围绕扎实推进供销社综合改革向纵深发展的方向，客观实际地提出了下半年工作思路和具体措施。市社各位领导结合分管工作分别对有关重点工作作了强调，对下半年工作提出了新的要求。

          市社主任任军代表市社常务理事会总结了市社系统上半年的工作，肯定了大家半年来所做的工作和取得的成绩。他指出，市社继续推进“再改革、快发展，做大做强新型供销社”的各项工作，通过创新商业模式和经营业态进一步培育核心竞争力，通过转型升级进一步提升企业内生发展力，在重点领域、重大项目、关键环节上都实现了新的发展，取得了新的业绩。他要求各单位、各部室认真按照今年理事会的部署，积极采取各种有效措施，真抓实干，把广大干部员工的思想和行动统一起来，把智慧和力量凝聚起来，保质保量完成全年各项重点工作和任务。对此，他强调：

          一要全面优化管理，促进企业快发展。 各单位、各部门要不断提高企业基础管理和专业化管理水平，研究科学的绩效管理模式；通过科学管理和创新管理，整合管理资源，建立健全快速应对市场变化和适应现代企业制度要求的管理机制；积极推进公司组织机构的优化和变革，实现扁平化管理，形成直接面向市场的资金流、信息流等完整的核心流程体系。

          二要完善措施，降本增效。 各单位、各部门要从战略高度，理解和把握“管理精细化”的实质意义，强化成本管理，树立投入产出意识，强化内部挖潜，严控各项费用，优化业务流程，推进信息化管理，提升员工职业技能，提高工作效率和质量，从根本上达到降本增效的目的。

          三要着眼长远，优化人力资源工作。 随着市社“一改两化”工作不断深入和业务范围逐渐多元化、高端化，各单位领导一定要增强工作的主动性和坚定性，加快人力资源管理系统建设，完善考核办法，建立科学的薪酬制度和奖惩机制；拓宽选人用人渠道，创新优秀专业人才选拔、引进机制。

          四要加强政治工作，提供坚强保证。 各单位党政主要负责人要从讲政治的高度提高认识，切实履行好“第一责任人”的职责，扎扎实实地抓好各项措施的落实，为改革发展创造稳定的内外部环境；要认真抓好领导班子建设，不断提高用辩证唯物主义的立场、观点、方法来思考、研究和解决问题的能力。

          市社党委书记高守良发表了重要讲话，从发挥主观能动性、事在人为的角度，分析了阻碍发展的一些不良表现，围绕大家的精神状态，提了三点要求。

          一要积极主动。 各单位、各部室对市社领导交办的事，要自觉地、自愿地、自发地、自动地去干，要有担当。对此，他指出了当前市社总部某些部室存在一些不良表现：消极甚至抵触；被动应付，不催不办；骄傲自满；被动、不动、求稳。他要求市社总部的同志充分发挥好参谋、指挥、督战这三方面的作用。各集团公司组建的各个部室，同样也应该向这三方面调整，发挥这些职能作用。

          二要攻难克坚。 他点出了当前市社需要攻难克坚的六方面：一是直属集团企业体制、机制、制度、组织框架还需要进一步调整和完善；二是企业生产业务流程要加快梳理，提升核心竞争力；三是一些遗留问题要加快处理；四是要克服京津冀一体化疏解产业功能对经营等各方面带来的影响；五是要大力拓展新兴业务；六是要加快人才培训、培养、交流。

          三要想事、干事、干成事。 他主要对“想事”作了以下强调：要积极主动地去想，不能消极敷衍；脑袋里一定要装事、想事，不能松懈；想事要布局谋篇，多想几步，从大处着眼，从小处着手，主动作为。想事要有正确的逻辑；干事要有激情、有办法；要勇于担当、攻难克坚，力争干成事。

          最后，高书记表示，在全国供销社系统正在深化综合改革，市社改革发展处在关键时期的历史时刻，希望大家坚定信心、凝聚共识、锐意进取、勇于担当，积极主动作表率，攻难克坚走在前，按照理事会部署，全面推进供销社综合改革向纵深发展，力争在重点领域、重大项目、关键环节上有更大突破，为完成市社预定工作目标而不懈努力！

排版：杨鹏辉            校对：杨鹏辉