安全督查中心实施干部能力素质提升三年行动计划
自2012年5月10日成立至今，市交通委安全督查事务中心(督查中心)已经历了五年的成长。为更好地迎接新的机遇与挑战，更充分地发挥安全督查职能，更有效地提升督查工作“含金量”，督查中心从中心实际出发，着眼立足本职，苦练内功，制定了《安全督查事务中心干部能力素质提升三年行动计划(2017-2019)》，牢固树立“几年做一件事、一件事做几年”理念，着力构建以“4平台+15举措”为主要内容的“415”干部能力素质提升工程，让“努力就有收获、奋斗才有未来”牢牢根植于中心员工心中，努力实现每一名员工与中心同发展共成长。
搭建“政治护航”平台，提升干部政治修养。以政治锤炼为突破点，强化干部的理想信念、宗旨意识、作风建设和道德品德。开展“政治领航”主题教育，采取“党建联合体”开放式教育、“头脑风暴”研讨、“集体学习日”交流等形式，实抓干部基础政治教育，筑牢干部思想政治防线。建立“三谈一测”预警机制，中心领导与干部定期开展谈思想强化修养、谈纪律匡正风气、谈廉政规范工作“三谈”活动，引导干部争做守纪律、讲规矩典范。创建“微型”学习共同体，建立“微书房”阅读学习、“微讲堂”分享平台、日习一语“微分享”、兴趣小组“微组合”，强化干部能力素质必需的政治定力和政治修养。
搭建“学习增智”平台，提高干部专业素养。以学习培训为关键点，强化干部能力素质必需的知识储备和专业技能。创办“学习超市”平台，搭建线上“云课堂”、线下“学习智库”，打造“线上线下学习交流+现场互动学习联动”立体化教育培训体系。创新“2+3”式业务骨干培训，“2”是指业务骨干每季度读一本书、做一项工作改进计划，“3”是指业务骨干每年讲一堂课、写一篇调研文章，参加一次拓展培训。组织“闭环式”业务培训，为干部量身定制培训计划，开展“菜单式”培训，注重培训考核，强化跟踪问效，实施课堂评议，增强业务培训吸引力。创立“纵深式”学习联合体，选派干部“走出去”锻炼，创建干部学习试验田，实现双向学习；建立“共学、共研、共成长”联合体，每年联合同行单位开展交通行业安全生产研讨交流，发挥团队优势，借鉴先进经验。
搭建“实践考验”平台，强化干部岗位本领。以实践培养为着力点，强化干部能力素质必需的工作经验和实战本领，探索开展“引路子、压担子、搭台子”干部培养工程，积极引领干部深入一线淬火练本领，敢于打头阵、走前列、当先锋。抓实“压力式”一线磨练，以“千分制”评价为平台，以“事故调查”为契机，深入“师傅带徒弟”模式，主动让干部深入行业一线历练，提高干部履职本领；深入“登高式”前沿锤炼，强化督查调研，每年至少组织开展1-2项安全生产课题研究，近期组织开展北京市机动车维修行业“供给侧”质量调研、北京市交通行业安全生产监管现状评价及对策研究，不断提升干部知识理论素养。实施“多角位”力量保障，推行部门与岗位“双AB角”配合机制，不断激发干部履职责任感;推行“督半日”工作机制，提升督查整体水平。探索“试用式”岗位历练，部门领导岗位缺额时，安排干部临时承担“领导”，让优秀年轻干部接受不同急难险重岗位考验；推进内部轮岗交流机制，全面提升干部综合能力水平；推行“动力+”创先争优，开展“以考促学、以赛促训”岗位练兵比武，组织开展以制度创新、管理创新、服务创新和业务创新的“创先争优”活动，培养干部创新思维，丰富干部创新理念。
搭建“服务保障”平台，健全干部管理体系。以长效机制为保障点，强化干部能力素质必需的内部环境和评价体系。推进干部“绩效考核”评价，建立以岗位职责要求为基础，以品德、能力和业绩为导向的绩效考核机制，实施全员绩效考核。构建岗位“胜任力”素质模型，以干部岗位职责为建模设计点，科学构建模型结构、指标名称、指标定义、指标维度和行为等级，对干部岗位应该具备的能力进行全方位设计评估，为干部培养发展提供依据导向。打造“和谐奋进”的文化环境，开展“岗位比武”、“督查特训”、“户外拓展”等主题文化活动，营造有利于干部成长进步的文化环境；关爱员工身心健康，倾心办好关爱干部“十件事”暖心工程;深入督查工作模式研究，逐步推进安全督查模式在全国的辐射作用和示范效应。
