河南省太康县林业局推行“三责”工作机制显成效

　　 中国林业网3月2日讯 　2016年以来，河南省太康县林业局坚持以问题为导向，从完善机制入手，推行“党组成员联系口线、分工负责，中层股室定岗定员、厘清职责，一般干部职工目标到人、设岗定责”三责工作机制，取得了显著成效。主要做法是：
　　 一、实行党组成员联系口线、分工负责，破解了“业务工作有人管，中心工作无人抓”的问题。 以前,县林业局业务工作班子成员虽有分工，但上级部署的中心工作没有明确到人，严重影响了党委政府工作落实。根据全县工作分为八个口线的实际,实行局长负责全面工作，其余四位党组成员每人联系2个口线。把全县中心工作和业务工作放在同等重要的位置，党组成员谁联系的口线，谁负责参会，谁负责抓好落实；业务工作谁分管谁负责，做出了成绩予以奖励，出了问题追究责任。对重大事项决策、重要人事任免、重要项目安排、大额资金使用等“三重一大”问题，党组会议研究决定，让党组成员有职、有权、有责，解决了“权力过分集中于个人、多数人员不敢担当、班子成员职责权不匹配”的问题，工作执行力和工作效率明显提高。
　　 二、实行中层股室定岗定员、厘清职责，破解了“小微权力难约束，落实工作中梗阻”的问题。 由于种种原因,局中层干部多年来职责不明、管理松懈，开展业务工作时，往往临时“拉郎配”，且活未干先讲酬。为扭转这一被动局面,局党组多次研究，决定根据机构编制规定，对股室进行“定岗、定员、定责”。股室定岗打破行政、事业干部身份界限，统筹林业系统人、财、物，在原有股室基础上，组建了监察室、产业办公室等机构，根据各股室职责和工作需要，确定相应的岗位。股室定员根据股室任职条件和工作任务，实行双向选择、党组审定，即：局党组成员从全体干部中选择股室负责人、股室负责人选择股室工作人员、干部个人申报股室岗位去向意愿，最后局党组研究审定各股室负责人和工作人员。经过层层遴选，40名符合股室职责条件且与个人工作意愿一致的干部，经党组把关审定后,进入新的股室工作岗位；10名有技术职称、责任心强、综合素质较高的干部走上了股室领导岗位。约束了“小微权力”，消除了“股长现象”，提高了工作效率和质量。
　　 三、实行一般干部职工目标到人、设岗定责，破解了“人员作用难发挥，人浮于事不作为”的问题。 2005年全县乡镇机构改革，林业系统撤消了乡镇林业站，30多名乡站人员回局工作，无岗位、无职责、无目标，工作拖沓、效率低下。为解决此问题，局党组采取明确目标、细划责任、量化考核、奖惩分明的办法，按照《河南省林业厅关于加强乡镇林业工作站建设的意见》，在全县23个乡镇筹建18个林业区域站，工作人员采用双向选择、党组审定的程序做到“四定”，即：定岗位、定目标、定职责、定奖惩。通过“四定”设置乡镇林业站工作岗位72个，18名有能力、有技术、综合素质高的人员被明确为区域站负责人。通过设岗定责，破解了一些职工没活干、人浮于事的问题，取得良好效果。
　　一年来，县林业局通过推行“三责”工作机制，压实了责任,明确了目标,提高了工作积极性和主动性，多项工作位居市县前列,受到市县领导和社会各界的一致好评。2016年，太康县被周口市委市政府评为林业生态建设先进县；县林业局党组被太康县委县政府评为优秀领导班子荣誉称号。（太康县林业局党委书记、局长  许兵强）