张树森同志建立“一个机制，六个体系”全面提升机关建设水平
机关建设是个永恒的话题。习近平总书记指出,“用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风”，可见良好机关建设对于干好我们的工作，做好我们的事业，营造拴心留人的作环境至关重要。但是如何加强机关建设？如何持续激发干部工作的动力？如何实现以制度管人、选人、用人？这些问题很值得我们深思和实践。
2014年以来，市安全监管局党组高度重视机关建设，坚持以人为本，始终把关注人、关心人、了解人、支持人、爱护人、激发人、鼓舞人、提高八、激励人作为一切工作的出发点和落脚点，树立“以制度选拔人，以制度管理人，以制度激励人”的理念，采用“问题导向”的工作方法和方式，运用“系统思维、创新思维、底线思维”研究全局机关建设现状，在机关建没上初步形成了“一个机制，六个体系”的工作格局。
“一个机制”，就是建立干部选拔任用的公平公正机制。在干部选拔任用工作中，主要采取竞争上岗的方式，统一标准、统一程序、统一方法，凡是能够统一的都通过制度的形式进行统一，体现了全面、全员、全过程参与，每项评价都尽可能地做到量化评价，最大限度地发扬民主，最大限度她体现局党组在干部选拔任用上的公平公正。
“干部考核评价体系”，就是在干部考核评价工作中，通过多种途径，准确把握和体现“好干部”的标准。借助信息化的手段，加强对于部的平时考核。进一步细化《公务员考核暂行办法》，完善干部考核管理系统，做到日有日志，月度、季度有小结，半年、年终有总结。进一步严格干部考核标准，规范考核程序，合理设置民主测评权重，把对干部德的考核放在首位，把干部的平时表现、考勤、年度考核结果等与干部评先评优、选拔任用结合起来，在干部选拔任用中更加注重干部的现实表现，更加注重干部的工作实绩。
“干部评先评优体系”就是通过设立“局先进集体”、 “局优秀党支部”、 “局优秀青年人才”、 “局优秀党员”、 “局优秀党务工作者”、“局先进个人”等项目的评选，不搞“轮流坐庄”，公平公正评选，在全局形成争先创优的良好氛罔，充分发挥先进典型的模范带头和示范辐射作用。在评选过程中，引入竞争机制，通过能力测评、大会演讲、大评委（近百余人）打分等环节，最大限度、全方位、全过程、多维度地评价干部,让优秀人才脱颖而出。获得先进集体、先进个人，在干部选拔任用巾有一定的加分。
“干部纪律约束体系”，就是对于部作风建设‘零容忍”，把严格要求、严格教育、严格管理、严格监督干部摆在干部队伍建设重中之重的位置。局党组对干部日常考核、考勤管理、借调聘用人员管理、干部继续教育、困私出国（境）审批等工作制度重新进行修订完善，坚持“有病要休息、休息有成本；有事要请假，请假有代价”，严格把干部出勤情况与工作性津贴挂钩。各单位（部门）主要负责人必须签订遵守纪律承诺书，人事、纪检监察部门加大抽查、检查力度，对违反纪律的行为，不遮不掩，及时点名道姓通报。
“干部关心关爱体系”，就是要抓好热情关心与严格管理干部有机结合，使干部既感受到组织的关心、关怀，也感觉到组织的严格严肃。局党组认真落实干部带薪年休假制度，领导班子成员带头休假，纪检监察部门督促落实。工会成立了书法、绘画、太极拳等10余个兴趣小组，开展丰富多彩、富有特色、寓教于乐的经常性的文化体育活动，受到了干部群众的欢迎和高度认可。
“干部培养培育体系”，就是要为干部成长成才搭建好各类平台，局党组针对年轻干部培养、处级后备干部培养、干部轮岗、挂职处长助理、到基层挂职锻炼等工作制定了详细的规定，印发了关于加强干部教育培训工作的意见，要求40岁以下干部必须参加全国注册安全工程师执业资格考试。针对评选出来的“局优秀青年人才”，在调研课题经费资助、国（境）外培训、挂职处长助理、列入处级后备干部等方面均制定了详细的激励措施。
“干部展示交流体系”，就是针对局内各单位，各部门之间相对封闭的特点，着力推进“处室讲评会”、 “处务会”、评先评优中的演讲环节等展示交流平台，让处长们、先进人物在干部群众面前亮亮相，让大家知道“你在做什么，你怎么做的”，通过处室讲评会，达到了解全局工作，启发开阔思路，相互学习借鉴，促进提升工作的目的。通过处务会，逐步培养形成了崇尚学习、精心履职、探究问题、真抓实干、清正廉洁的作风。通过大会演讲，发现了一批优秀人才，发掘了一批先进事迹，提升了干部的职业荣誉感，增强了团队的向心力、凝聚力和战斗力。
经过近一年的努力，通过对“一个机制、六个体系”具体制度、措施的实践，局党组奖勤罚懒，奖优罚劣， “干与不干一样，干多干少一样，干好干坏一样”的难题一定程度上得到破解。
制度建设更加全面。先后研究出台了25个加强干部队伍建设的文件和制度。通过加强干部队伍建设的“1+3”文件，对当前和今后一段时期全局干部队伍建设的指导思想、工作目标、原则方法等问题都进行了明确。
优秀干部脱颖而出。通过干部选拔任用、轮岗交流、招录制度的实施，使一批处科级导干部走上领导岗位，招录了一批高学历的干部，进而改善了干部队伍的结构，干部选人用人的公信庋进一步提升。
工作氛围更加良好。通过“局优秀青年人才”等评先评优制度的实施，发现了一批优秀的年轻干部，为做好人才储备，培养青年干部积累了经验。在全局形成了崇尚学习、学习先进、拼搏向上、勇于奉献的良好风气。
机关纪律更加严明。通过干部考勤管理等制度的实施，明确了各级领导干部的监督管理责任，增强了全体干部的组织纪律性，让“慵懒散”的不良作风在一定程度上得到了遏制，净化了机关风气。
总之，通过“一个机制、六个体系”的实施，全局干部职工的精神状态更加饱满，工作热情更加高涨，机关建设在规范、有序、高效的轨道上运行，为实现首都安全生产形势根本好转提供了坚强的组织保证。