[中国教育报]张斌：做好首席信息官制度建设

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首席信息官是企业信息技术发展的掌舵手，是推动深化信息化和工业化尤其是制造业与互联网融合发展的中坚力量，将在新工业革命中发挥着基础性、战略性、决定性作用，无可替代。《制造业人才发展规划指南》提出“在制造业企业推进首席信息官制度建设，推进信息技术与企业各项业务融合，到2020年在制造业国有大中型企业全面实行首席信息官制度”，这是把握新工业革命重大战略机遇，实现制造强国和网络强国的重要保障。

2015年，中国首席信息官联盟对全国860个大中型企业进行了样本调研。研究发现，目前在中国，对于“首席信息官”岗位有明确设置的大中型企业不多，职责范围定位清晰的更是少之又少。这样的现状显然与我国两化深度融合的发展需求不相适应，其核心问题是企业组织建设严重滞后，首席信息官职位定位不够清晰，与我国当前所处的信息化时代大背景不相适应。为此，需继续加强以下几方面的工作:

一是观念转变。加强宣传培训，使广大企业的一把手首先从思想意识上加大对首席信息官的重视程度，理解首席信息官在工业化和信息化深度融合建设中的举足轻重的作用，从而在企业经营和管理落实中，制定切实可行的措施，推进企业信息化建设的有效开展。

二是制度保障。充分借鉴国际先进经验，通过行政法规的颁布，全面推进中国首席信息官制度建设，在企业高层中明确设立首席信息官职位，明确其职责和任务，并设置分级的组织机构，形成较为严密的组织体系和专人负责的管理制度，以保证企业信息化建设健康有序。

三是培训教育。面对爆炸式发展的新一代信息技术和日益复杂的产业竞争环境，精准定位，建设一套完善的知识培训体系，开展有计划、成体系和可持续发展的首席信息官能力素质培训。规定首席信息官应当具备的核心能力。根据核心能力，组织院校和产业界专家共同编写教材、组织培训，并制定合理的评价评估标准，以保证首席信息官的能力能够胜任岗位职责。

四是组织带动。建立一个系统化的、能够有效凝聚首席信息官力量、充分发挥首席信息官价值的广阔平台，以期促进解决我国企业在工业化和信息化深入融合中遇到的问题，加强产业间、地区间的相互配合，整合资源，实现业务协同。这就需要在现有国家级平台建设的基础上，进一步依照企业类型和地区，建立分协会和分联盟，例如央企首席信息官分联盟、非公有经济企业首席信息官分联盟等，从不同角度、不同层面来共同推进、协同发展。

（作者张斌，系中国人民大学信息资源管理学院院长、教授、博士生导师。）

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