建工四建“四个三”将小提案做出大文章

如何保障职工行使民主权利、参与民主管理、推进企业发展？北京建工四建公司工会把做好职代会提案工作作为重要举措，通过采取“四个三”的工作模式，使“小提案”做出了“大文章”，实现了提案质量由量变到质变、办理过程由简单答复向力求落实转变。自2007年至今已经征集职工代表提案270余件，提案落实率达到92％。

据了解，四建公司工会早在2006年就出台了《职工代表建议和意见的办理办法》，2007年又制定下发《职工代表大会提案征集工作暂行规定》，从制度上规范了职工代表提案的立案和范围，提案的提出和审查、处理工作流程。

据公司工会主席介绍，对职代会提案工作公司采取抓好三个环节，即抓好制度保障环节、抓督办环节、抓评比环节；建立三个机制，即建立沟通协商机制、建立领导督办工作机制、建立定期督察工作机制；注重三个结合，即把提案的落实与深入一线调研相结合、把提案的落实与工会劳动保护工作相结合、把提案的落实与开展建家工作活动相结合；把握住“三个度”，即提案内容的深度、提案办理的力度、提案答复的速度，形成了“四个三”的工作模式，促进了职工代表撰写提案的积极性。同时，设立“职工代表优秀提案奖”，激励职工提出质量高、可操作性强的精品提案。

职代会提案工作是职工代表履行职责最经常、最直接、最便捷、最有效的形式，是职工参与民主决策、民主管理、民主监督的重要渠道。提案的办理与落实情况，更是广大职工评价职代会作用的关键要素。

2014年度四届二次职代会中涉及机关职工薪酬水平过低的提案，引起四建公司领导班子的高度重视，该提案被列为总经理督办级别进行落实，到2015年初，机关平均工资水平比上年上涨13％。据了解，每年年中和年末，公司工会都会组织职工代表和提案审查工作委员会成员，采取听汇报、看资料的方式，对职代会承诺的服务职工的重要事项和提案落实情况进行重点督察。以2015年公司四届三次职代会为例，共征集代表提案37件，到2015年四届四次职代会时，已完成提案办理34件，落实率达到91．9％。职工代表提案满意率达到97％。