市交通委组织接待天津交通委调研
6月1日，天津市交通运输委员会主管领导带队并组织天津市财政局、轨道集团等单位，到市交通委调研学习轨道交通运营管理的经验做法。市交通委委员王春强带队并组织市财政局、轨道办三个业务处室部门负责同志以及市地铁运营公司、京港地铁公司主管领导与天津交通委进行了座谈。
市交通委主任周正宇到会并表示欢迎，要求我们进一步加强沟通交流，相互借鉴学习日常管理工作的好经验好做法，共同促进轨道交通运营安全管理工作更上新台阶。
座谈会上，市交通委就北京市轨道交通运营管理体制改革、机制建设、轨道运营设施设备大修、更新改造模式和资金保证措施等内容分别进行了介绍。座谈双方就具体问题进行了深入交流。一是2015年4月底前，北京完成了本市轨道交通运营管理和执法体制改革，以市轨道交通运营安全领导小组办公室为基础，通过调整交通委系统部门职责、理顺管理层级、厘清职责划分、调剂人员组成等措施，把机构做实，搭建了“311”的管理架构，建立了统筹协调、行业监管和行政执法相统一的轨道交通管理模式。二是目前，轨道交通设备设施更新改造上位法未支撑，本市既有线的更新改造基本为运营企业组织施工，既是建设主体、也是运营主体，改造后监理、施工、运营三方签字确认即投入运营，缺乏完整的验收管理办法和流程。技术层主要向国际、大铁标准以及轨道交通设计标准看齐，行政管理层正逐步摸索并完善工作机制。三是随着《北京市轨道交通授权经营协议》（简称“ABO”）的签署，标志着本市轨道交通投融资体制机制进入了授权经营模式的新阶段，转变政府职能，发挥市场机制作用，提高公共管理效率与质量。同时，ABO协议的签署也对交通管理工作提出了更多要求，目前正在解读梳理，还需要进一步研究加强新形势下轨道交通运营安全管理工作。
