朝阳检察院召开上半年工作总结分析会 王向明检察长提出四项要求

      近日，朝阳检察院利用四个半天的时间召开半年工作总结分析会，全面总结分析上半年工作，研究部署下一步工作。会议由陈旭副检察长主持，各部门负责人向院党组详细汇报了半年工作的开展情况、存在的问题和下一步改进措施，主管院领导进行了一一点评，其他院领导进行了补充点评、提出了合理化建议。案管办、干部处、机关党办、院办公室和预防处五个职能部门对各自牵头的检察业务、综合管理、党建工作目标评价体系，内部协同发展制度和严格规范司法专项整治工作进展情况进行了通报。

      王向明检察长听取汇报后，对全院干警同志的辛勤付出表示赞扬，分别指出了各部门上半年的亮点或创新工作，予以高度肯定。同时指出目前工作还需要从五个方面加以改进和提高：一是执法办案质量需要进一步提升，要善于及时发现、研究和解决问题；二是诉讼监督工作需要进一步加强，不能全部用沟通来代替监督；三是执法规范化需要进一步强化，发挥部门内部督促、管理的作用；四是专业化建设水平需要进一步提高，人才培养工作是部门领导的重要职责；五是工作开展需要进一步平衡，克服重业务工作轻党建工作的倾向。他对下一阶段工作提出四项要求：

      一、牢牢把握新形势对检察工作的新要求，付出更加坚实的努力，维护国家安全和社会稳定。一是要提高新型复杂案件处理能力。各业务部门要增强类案研究，特别对于新型疑难复杂案件、重点多发案件、上级督办和重点关注案件，要集中力量、必要时借助外力加紧调研分析，争取“研究一案、解决一片”。二是要潜心推动机制创新和特色品牌建设。各检察业务工作要从注重数量、规模向注重质量、效果转变，结合办案，及时向有关部门提出加强管理、建章立制的建议。各部门要坚持首善标准，在依法履职、扎实做好共性工作的同时，抓住办案责任制、刑事速裁与公益诉讼改革的有利契机，大胆先行先试，积极探索和实践，强化总结提炼，固化机制成果。三是要切实维护首都和区域安全稳定。要更加准确把握服务大局的重点领域和关键环节，履行好维护国家安全、惩治腐败犯罪、强化诉讼监督的职责使命。要把确保政治安全和政权安全放在首位，继续保持惩治腐败犯罪高压态势强，强化对诉讼活动法律监督。下半年敏感节点较多，重大敏感复杂案件数量势必有所上升，维护首都稳定的任务非常繁重，大家要从大局出发，确保首都的安全稳定。

      二、大力增强规范司法思想意识和水平，秉持更加严格的标准，主动全面提升检察形象和公信力。一是要进一步深化规范司法思想理念。要正确认识规范司法与检察改革的关系：越是要深化改革，越要打牢规范司法的基础，规范司法也要发扬改革创新精神、坚持问题导向，尊重司法规律和检察规律，着力解决影响司法公正、制约司法能力、妨碍司法公信的深层次问题，确保依法独立公正行使检察权。二是要推动规范司法各项工作见到实效。按照院党组“六要、六确保”的要求，强化措施，持续用劲，坚定决心，保持力度。领导小组办公室和各职能部门要进一步发挥好统筹协调、督导落实、服务保障的职能作用，及时跟进和落实各项安排部署。各业务部门要高度重视、密切关注规范司法专项整治工作各项内容，坚持在执法办案中落实专项整治各项要求，切忌专项整治与执法办案“两张皮”。要进一步推动专项整治工作向具体案件、具体行为和具体责任人上深入，在整改落实上动真格、敢碰硬，坚决杜绝“边改边犯”。三是要切实提升检察形象和司法公信力。要坚持把开展规范司法行为专项整治工作作为保证公正司法、提高司法公信力的重要抓手，把群众关注和反映强烈的焦点作为我们继续整改的重点。

      三、迎接检察改革带来的各种挑战，积蓄更加充足的力量，推动全院工作全面协同可持续发展。一是要营造团结向上的工作氛围。要继续做好队伍思想稳定工作，增强全院同志改革的大局观，要积极回应广大干警的现实关切，澄清模糊认识，进一步统一思想、明确方向。要继续做好知识储备和能力提升，机会总会垂青有准备之人，缺乏准备只会慌乱。要继续加紧探索和实践，重点在监督机制和责任机制方面进行深入研究探索，真正落实主任检察官办案制度。二是要进一步提升自身管理水平。朝阳检察院在实践中探索归纳了“一二三四”检察管理模式，即一个追求、两种氛围、三大体系和四个循环，今后工作要立足该制度体系模式，发挥团结协作和三大目标评价体系在促进发展、提升业绩方面的关键作用。三是要提升全院整体工作水平。要不断提升中层的执行力和管理水平，巩固和强化全局协作意识，充分调动全体干警工作热情。院党组会更加尊重大家意见，特别在涉及干警切身利益方面，进一步增强决策民主化。

      四、严格遵循年初各项工作计划和部署，保持更加清醒的认识，全力以赴完成全年各项工作目标。一是要通过认真分析寻找差距和不足。对照2015年全院工作计划和部门工作计划，认真梳理工作有没有缺项漏项，推动全年工作尽快落到实处。要能够看到差距，对优势继续予以保持和拓展，对劣势努力克服和改进。二是要对产生差距的原因加强思考研判。要深入分析产生差距和不足的原因，业务部门要以核心数据及辅助数据为基础，更加重视案件质量，建立起常态化的办案质量和效果评估机制，切实采取有效措施，提升办案综合效果。综合部门要紧密围绕服务和保障中心工作，继续发挥和拓展原有优势，在各项工作中取得更好的成绩。三是要紧盯重点工作和薄弱环节集中发力。要学会抓重点、抓关键，集中力量突破重点和难点，根据工作性质采取不同的对策，有的工作可以靠强攻达成，有的则适宜采用迂回策略。要高度关注薄弱环节，克服短板、提升工作成绩，需要各部门开动脑筋、花费心思，找准突破口，力争取得事半功倍的效果。