北京国税局用好“加减乘除”法 打造绩效管理升级版

　　今年以来，北京国税局注重总结2014年绩效管理的重要经验和有益方法，坚持因地制宜，持续创新，精心做好“加减乘除”法，着力打造绩效管理升级版。

　　一是做足设计“加法”。积极探索个性化、差异化的制度和指标体系，出台2个细则、2个规则，在组织管理、考评指标及加减分项目设计上，拓展应用层级，突出工作导向。建立过程管理机制，通过“1单、5表、1报告”，强化过程控制和日常监督。建立立体化的机关考评指标体系，结合2015年工作要点编制指标72项，根据重点督办事项编制指标67项，依据市政府折子工程及市委市政府领导指示编制指标10项。

　　二是做通落地“减法”。在系统指标的设计上，本着不层层加码的原则，不新增考评项目，将税务总局70项考评指标进行本地化改造，直接转化为系统考评指标。按照“纵向到底、横向到边”的要求，进一步细化考评指标，将税务总局三级考评指标延伸为142项四级指标，合理划分考评责任，区分市局层面落实的指标及区局承接的指标，最大限度地减轻基层工作压力。

　　三是做活联动“乘法”。注重被考评单位的全面认可，将系统考评指标及时下发基层各单位，反复征求3次意见，征集各类建议21条，并及时反馈考评单位作为修改依据，加强被考评单位与考评单位之间的良性互动；注重考评单位全面参与，组织召开指标分解部署会、指标确认会等专题会议，对系统和机关指标进行多次梳理、逐条确认。

　　四是做细管理“除法”。以绩效管理为统一出口，统筹各部门分散的考评项目，实现管理资源的整合和优化，突出绩效管理的综合性和权威性。在权责的划分上，按照“大对应，小调整”的方法，明确指标落实部门、主管领导和具体责任人，突出主体责任落实；对于考评指标涉及职责交叉的问题，确认相关单位工作任务，突出牵头部门工作职责。