朝阳区审计局四措施做好建设项目跟踪审计

      一是准确把握角色定位。审计组仅针对相关单位项目建设及管理行为进行审计监督，依法依规独立行使审计监督权，不参与项目管理、设计、施工和监理等方面的具体工作。
      二是建立有效沟通渠道。主动与项目主管部门、建设单位建立联络员制度，定期收集被审计单位建设资料，做到数据及时更新、情况及时掌握，定期通报审计情况，重点关注审计整改，第一时间化解项目风险。审计效果得以及时体现。
      三是全过程跟踪与阶段重点审计相结合。合理有效配置审计资源，适时调整工作重心，分阶段、按重点进行审计。前期以基本建设程序的完备性为重点，反映新建项目前期立项、招投标等审批、备案程序的履行情况；中期以工程建设管理为重点，促进工程按时保质完成；后期以评价资金效益为主，分析项目建设效果。
      四是加强审计现场管理，防范廉政风险。严格执行审计组长廉政责任制，按要求送达审计人员廉政责任规定和廉政勤政跟踪卡，自觉接受审计监察部门和被审计单位的监督。