密云支队倾力打造过硬士官队伍成效显著

      士官队伍是基层部队的中流砥柱，是思想政治工作和管理工作的骨干，在部队建设和灭火抢险救援中都起到举足轻重的作用。为抓好士官队伍建设，密云支队积极探索，创新理念，聚焦“三点”助推士官队伍建设健康发展，不断提升队伍综合实力。
      “三大教育”立好德
      一是坚持正面教育。对支队所有士官坚持正面引导，抓好历史使命、理想信念、战斗精神、社会主义荣辱观“四个基础”教育，扎实开展公安消防精神、当代革命军人核心价值观、“三句话”教育，引导士官树立正确的人生观、世界观和价值观；二是狠抓典型教育。支队大力开展学习先进典型活动，用先进典型的示范作用来激励部队，鼓舞士气，在学典型、树典型、培养和宣传典型上下功夫，努力在士官队伍中营造“比、学、赶、超”的良好氛围，不断增强士官的荣誉感和上进心；三是做好心态教育。支队重视士官的“得失观”教育和“兵”意识的培养，引导士官要以换位思考的方式，去想问题，去做工作，正确面对取舍得失，安心部队服役，乐于奉献。
      “把握三字”管好人
      在士官队伍的管理工作中，密云支队牢牢把握“严、度、情”三字。一是“严”到位。坚持“从严治警”方针，要求各级管理干部，高标准，严要求，从严格落实一日生活制度、请销假制度、值班执勤制度等细节入手，强化管理，不迁就，不照顾，并坚决杜绝老兵不敢管，技术过硬放松管，有了私人感情不愿管的现象；二是把握“度”。结合士官的实际情况，支队要求各级管理干部，在士官管理中要注意场合和方法，做到尊重而不放松、信任而不放任自流。同时，针对中级以上士官，将“提出问题、疏通思想、启发自觉”作为管理的主要方式；三是“情”要真。支队自上而下始终坚持“爱官兵如手足，对官兵如兄妹”的带兵理念，在士官队伍的管理中更是本着“讲真感情”的原则，用真心对待，用真爱关怀，将士官队伍紧紧凝聚在一起。
      “三个注重”育好才
      一是注重工作能力的提升。将士官工作能力的提升作为士官培养的重点来抓，通过组织岗位大练兵，开展比武竞赛，业务理论考核等方式，在全支队叫响“武艺练不精、不算合格兵”的口号，激发士官刻苦训练，不断掌握各类消防业务技术和专业知识，提高士官精通本职业务、胜任本职工作的能力；二是注重表率作用的发挥。支队注重士官队伍表率作用的发挥，通过教育学习，不断强化士官“主人翁”意识，增强士官的大局观，引导广大士官自觉发挥好骨干表率作用；三是注重士官的发展后劲。在重视业务能力培养和表率作用发挥的同时，支队还着力在士官队伍的学历教育、科技文化知识充电等方面下功夫，通过鼓励士官参加院校学习、自学考试、函授培训和定期聘请老师讲授科技文化知识等方式，不断开阔士官视野，增加知识，提升发展后劲。将人用到最能发挥自身特长的岗位上，最大限度的发挥士官作用。
      “333”模式引导下，支队士官队伍日益茁壮，在各项工作中始终发挥着攻坚作用。