朝阳区审计局从三方面加强审计现场管理

　　为有效防范投资审计风险，提高审计项目质量和效率，朝阳区审计局从三方面加强投资审计项目管理。
　　一是加强项目组织管理。将审计人员分为自审业务组、委托业务组和综合管理组，按照业务类型和环节对审计项目进行分层、分类管理。每组指派一名科长主管，并设组长一人。业务组对分管的审计组所实施的审计项目进行业务指导，综合组对所有项目的质量进行业务复核、对审计人员进行业务培训。采取层次型管理模式合理整合了审计资源，充分发挥了审计人员的专业特长，分工、职责更清晰，有效提高了工作效率和质量。
　　二是加强项目进度管理。严格落实局“项目时长和时限管理办法”的规定，结合项目实际情况，倒排“工期”，制定工作进度时间表，全面、直观地反映项目实施的进度，促进项目按期推进。对被审计单位提供资料不配合的，以书面发函的形式进行催报，提高审计督促的力度和约束力。
　　三是加强项目现场管理。要求施工单位报送审计资料的同时，以书面形式承诺资料的完整和真实，建设和监督单位同时在资料交接清单上签字，以避免资料提供不准确造成的项目延时。分阶段与被审计单位共同审核工程量，双方签字确认，防止对工程量认定不一致而推诿扯皮。坚持每周例会、阶段汇报，了解整体情况，有效控制项目质量。