朝阳区审计局“五项措施”提高审计组业务质量能力

　　为进一步发挥审计组在审计项目质量中的重要作用，朝阳区审计局积极探索，采取“五项措施”提高审计组的项目实施水平，确保审计项目质量：一是规范岗位职责分工。出台《审计项目现场管理岗位职责分工办法》《审计组组长管理办法》等制度，对组长和主审的任职资格条件提出具体要求,并明确项目实施过程中的各自职责，保证项目质量。二是规范项目业务操作。不断完善修订预算执行、经济责任、企业、投资审计项目操作规范，对审计项目实施的每一个步骤环节、审计的内容、方法等做出统一、详细的规定，使得审计组可以按照操作规范有的放矢，提高了审计效率。三是强化审计实施方案指导性。要求审计组在充分做好审前调查了解基础上，细化审计实施方案，注重方案的合理性和可操作性，重大项目实施方案需经局长办公会集体审议后实施。四是强化对审计组的业务指导。通过培训、例会、专题汇报等形式，加强主管领导和科室对审计组的业务指导，审计组及时反馈信息，每月定期向科室汇报项目进展，分阶段向主管局长汇报，便于随时解决发现的问题。五是强化审计组现场复核工作。要求小组在现场完成底稿并进行复核，进一步提升复核质量和责任意识，对查证不实、数据错误等基础性问题做到立纠立改。