天弘基金石伟：70后完美主义者的激情演绎

导读：天弘基金十周年系列专访中，天弘基金金融同业部总经理石伟，这位70后主管对自己的评价是专业激情奴，在场同事对他的评价则是内在完美主义者。专访中，他逻辑缜密，对个人职业规划和业务布局深思熟虑，见解独到。2011年12月加入天弘基金，销售业绩亮眼，并于2014年8月创新地

　　天弘基金十周年系列专访中，天弘基金金融同业部总经理石伟，这位70后主管对自己的评价是“专业激情奴”，在场同事对他的评价则是“内在完美主义者”。专访中，他逻辑缜密，对个人职业规划和业务布局深思熟虑，见解独到。2011年12月加入天弘基金，销售业绩亮眼，并于2014年8月创新地发起“企业版宝宝”——星计划，但他谦虚地将所有成就归功于平台的支持和下属的努力。

　　石伟原本从事私募投资，在行业的冬天选择跳槽到公募基金行业。“当时想法比较奇葩，我觉得公募基金是最好的，因为公募基金是最难的，因为太保守了，除了买股票就是买债券，所以我就觉得它可能弹性是最好的”。“天弘基金总经理面试我2天后就给我发了offer，管理层有这样执行力，公司肯定差不了。”逆向思维，让他笃定地选择了天弘基金，这家2年多后跃居行业老大的基金公司。

　　石伟认为余额宝对他最大的启发在于“让基金走进生活”，以及各种“跨界创新”的可能。在石伟的部门，诞生了星计划——专注于企业在线理财的“机构版宝宝”，通过星计划，国内最大资金管理系统供应商九恒星的客户，可以在财务软件中便捷地将闲置资金投向天弘现金管家货币基金。这何尝不是“基金走进生活”和“跨界创新”的又一次生动实践？

　　石伟认为天弘的企业文化中很早就已有“互联网思维”的基因。“那个时候天弘已经有互联网思维了，公司各个高管，从老总开始到副总充分授权，一是比较自由开放，第二是比较平等，第三就是治理结构合理。对于创新业务，别的公司能不做就不做，因为你挣了钱跟我没有关系，出了事我还得负责。但天弘的前台人员会从他自己的角度了解业务，分析风险，然后合规部门考虑如何防范风险，前后台是一起来商量这个事，直到无懈可击。” 对天弘基金这个平台石伟始终心怀感恩，“我之前换过很多工作，你不知道明天会发生什么，如果你有一个好的平台，何不赶紧把它发挥到极致？”

　　石伟认为，创新是公司的生命，创新的理念加不懈坚持终会使天弘基金业务踏上高速发展的康庄大道。“公司开创性地提出了要‘去产品化、去基金化、去前台化’，并予以推广及坚持，从而使机构业务取得了飞速发展。”

　　所谓“去产品化、去基金化”，大家可能并不陌生，余额宝就是让大家对其背后理财产品无感的一种理财方式。而“去前台化”则颇为新鲜。石伟解释说，“机构部门一般都是基金公司的前台部门，而我们公司的机构业务体系11个部门，有8个前台和3个中台支持部门，目的就是让业务流程化，我们注重是一个强执行力的前台，以及一个强支持力的中台。”他认为，“前台可以决定你跑多快，中后台才能决定你能跑多远。”

　　与石总沟通中，让人印象最深刻的是“专业激情奴”的提法。“我现在早上七点到公司，走的不是最晚的也差不多。我们70后，是专业激情奴，我们对自己的专业有出乎寻常的激情，这个东西寄托了在生活之外的全部的激情。”敬业专业的70后，专注勤奋的80后，激情创新的90后，以年轻人为主力军的天弘基金人才济济，共同书写下一个十年。

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