后勤服务总公司“五T”现场管理全面实施

      为了进一步夯实我校后勤管理服务基础、在精细化的道路上更进一步，后勤服务总公司于2014年1月提出了全面构建“五T”现场管理平台的工作计划。

      “五T”现场管理法是后勤服务总公司总经理赵相华教授在参阅了日本的“5S”、香港的“5常”等管理法的基础上，结合北京高校后勤行业的实际制定的即简单又高效的管理方法，即“天天处理、天天整顿、天天清洁、天天规范、天天检查”，具体分解为40条操作性强的量化管理标准。该方法可以使艰巨而繁琐的后勤管理尤其是餐饮管理精简化、规范化、常态化与优质化，通过积累小的改变达到本质性的改变，对规范现场操作、精确管理、改善品质、整洁环境、提高工效等具有重要的促进意义。赵总在有20多所主力高校参加的市教委后勤年度工作部署会上将该管理法做了介绍，受到市教委领导和各高校的高度关注和认可，纷纷表示要学习并推广实施。

      经过9个月的准备，后勤服务总公司以饮食中心为核心、各单位共同参与，分步启动了“五T”现场管理。各单位组建了“五T”工作小组、考察了有关高校和企业、编撰了“五T”现场管理员工手册、对硬件设施设备进行了改造更新并对标识系统进行了统一设计和重置、对员工进行了“五T”意识的强化教育培训，仅饮食中心就投入200多万元。为提高生产服务效率、改善产品质量、节能降耗、促进环境保护奠定了强有力的物质和人力基础。10月15日后勤服务总公司召开全体员工大会正式启动了“五T”现场管理，通过“五T”标准作业和良好习惯的养成有效促进我校的后勤服务进一步精细化、优质化。(A19)