北电设备总厂86名班组长集体培训提升综合素质

为进一步加强班组建设，全面提升班组长综合素质和水平，公司工会协同人力资源处于近日举办2017年班组长培训班。来自生产一线的86位班组长参加培训。公司总经理杨悦民、副总经理周安本、副总经理兼工会主席肖伟及相关副总师、人力资源处处长出席培训班。培训班由工会副主席主持。

此次培训，公司工会借助市总工会“让阳光照进职工心灵－工业（国防）工会送心理培训进企业活动”平台，邀请葛正宇博士就“职工积极心理品质建设”进行授课。葛老师采取互动方式，通过人成长的过程、人的改变、工作合同与心理契约、领导法则、生活事件压力测试、情绪产生等多角度，深入浅出解读了以积极心理与自身品质应对工作中的人和事的内涵，并激励班组长以身先率人、律己服人、量宽得人法则积极实践。重型齿轮箱厂、电力机械研究所分别就班组建设和创新工作室创建工作进行经验分享交流，为标准化班组（创新工作室）有效创建提供了可鉴与对标样板。

培训还组织了专题分组交流座谈，以促进班组长交叉畅谈，相互分享经验，实现互学互促。

参加培训的公司领导也分别对班组长提出要求和希望。总经理杨悦民在讲话中强调，工作中要明确任务，狠抓工作落实。通过对“一个目标、二个判断、三个方向、四个零容忍、五个中心、六项重点工作”的解读，引导班组长们明确工作方向。要认清形势，坚定信心。树立全员市场观念，加强班组团结，全心全意把企业搞好，让大家共享企业发展成果。要发扬工匠精神，严格质量管控。把握好公司提出的3条生命线，即产品质量是企业的生命线、生产安全是职工的生命线、党风廉政是干部的生命线。作为一线班组长，切实抓好班组管理、安全、质量和凝聚人心等方面工作。要加强班组长培训，搭建职业发展平台。要加大对职工成长平台搭建的支持力度，引导班组长做好职业生涯规划，促进班组建设取得新成效。

同时，他也对班组长提出四点希望和要求：一是提高生产效率，提高管理水平，促进生产有序进行。二是提高技能水平，争当专业技术能手。三是强化团队建设，凝聚人心，做好传帮带，带出与企业同呼吸、共命运的职工队伍。四是树立大局意识，敢于担当，自觉站在企业全局利益上想问题、办事情。

培训要求班组长要认真领会领导讲话精神，不断加强学习，提高管理能力，并身先士卒带好队伍，为企业持续发展做出新贡献。