延庆县检察院反贪局推行侦查日志、工作台账为抓手“四步一体”管理模式

08.01.2015  12:33
      延庆县检察院反贪局以依法治国若干规定和司法改革为契机,以侦查工作规范化建设为基础,以执法能力建设为目标,创新思路、完善机制,探索建立侦查日志和工作台账新机制,形成“搭建平台、解析疑难、引导监督、规范考核”四步一体的管理模式,从今年1月1日起全面推行,旨在打造能力精良、业务素质过硬的延检反贪队伍。
      第一步,侦查日志、工作台账搭平台,信息资源齐共享。反贪局以侦查日志、工作台账为抓手,建立反贪人员综合管理的基础信息库。侦查日志以侦查人员自我总结提高为目标,内容多样,包括侦查经验、侦查体会、侦查理论与实务技能等等。工作台账以规范化考核项目为基础,记录侦查人员的工作要点与工作内容。侦查人员每日记录侦查日志、填写工作台账,按月提交专门人员录入汇总。专门人员汇总整合后,提交部门负责人审核把关,由部门负责人对侦查人员的工作与经验做出评价,反馈给每个侦查人员,并及时更新补充,实现资源共享,提高侦查效率,节约侦查资源。
      第二步,侦查日志、工作台账析难题,答疑解惑共提升。反贪局以侦查日志、工作台账为媒介,分析侦查日志反映出的亟待解决的问题,分享侦查中的经验成果,总结不足与教训,按照法理分析、侦讯技巧、程序流程模块梳理分类,发放给侦查人员分析研究,并作为办案总结会的经验素材和主题模块。一方面通过讨论及业务骨干的解析,助力侦查人员开拓办案思路、拓宽办案视野,强化办案流程、法律手续,从而不断提高职业素养;另一方面研讨应对疑难问题的办案策略、侦讯技巧,提升侦讯水平,在信息共享平台之上提升更高层次,各取所长、优势互补,提升反贪队伍整体战斗力。
    第三步,侦查日志、工作台账强管理,引导监督促成才。部门负责人通过侦查日志和工作台账及时了解侦查人员工作动态,推进系统化、条理化、精细化管理,加大对侦查人员的引导监督,促使其成才。一方面加强对侦查人员的正确引导,当发现侦查人员在办案中存在问题及疑惑时,主动与其约谈、交流,听取其办案意见及体会,为其提供侦查建议,引导侦查人员规范化执法办案,避免侦讯工作的违法性、盲目性和片面性。另一方面强化对侦查人员的监督,对侦查人员在法律手续、办案程序、调查取证等环节进行及时跟踪,有效监督,同时大力发挥法制引导侦查的效用,加强督办催办,实现快侦快结,保证办案工作按预定日程逐步推进,实现反贪侦查工作的规范化建设。
    第四步,侦查日志、工作台账集数据,促考核量化规范。反贪局严格执行《延庆县人民检察院规范化建设考核办法》和《反贪污贿赂局岗位规范化建设考核办法》,以工作台账为平台,坚持以分类考核、综合评定、勤政效能、奖惩罚劣、客观公正、简便易行为原则,明确台账负责人员的分工和职责,即由侦查人员如实录入工作台账内容,专门人员日常维护管理,部门负责人审核确认,按季度公示考核情况的制度,明晰侦查人员责任,增强侦查人员责任感和成就感,为规范化考核提供坚实的基础与依据。
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