北京石油职工“五小”创新出成果

近日，为激发广大职工创新热情，促进职工“五小”创新成果的推广、转化和应用，以“创新，我们在行动”为主题的2016年度职工‘五小’创新成果表彰暨展示会在北京石油公司20层报告厅召开，来自基层的100多名员工参加了展示会。公司党委副书记、工会主席王毕华，公司副总经理翁亮然出席会议并讲话。公司工会副主席李岩主持会议。

2016年，各级工会组织共申报并组织完成职工“五小”创新成果33项。这些小发明、小创造均来自加油站、油库等一线员工之手，涉及管理、营销、技术革新三个方面。会上，创新项目代表们结合PPT演示、视频、动画等形式，逐一对创新成果进行了展示介绍，使与会人员知其用途、明其原理，起到良好的推广效果。

公司副总经理翁亮然结合公司创新工作的发展方向，提出三点要求：一是大小结合。将“科技创新、管理创新、产品创新、服务创新和商业模式创新”等五大创新与工会组织的“小革新，小发明，小创造，小建议，小设计”五小创新相结合，全面推进创新的实质进展。二是内外结合。着眼于外，着手于内。要放眼世界，开起门来看。要从外面的变化，市场的变化，环境的变化来看公司内部哪些不适应的地方，进行创新。第三，点面结合。以问题为导向，破问题尤其破难题。在面上找问题，在点上下功夫，做好总结推广。

最后，毕华副书记对下一步抓“五小”创新创效工作提出三点要求：一是要进一步做好宣传，营造全员参与创新创效浓厚的氛围。各级工会组织要深入地挖掘创新创效团队背后的精神，号召全体员工向创新创效团队学习，让创新的理念成为一种时尚。二是要进一步完善工作机制，推动创新工作向纵深发展。要进一步完善工会创新创效活动的管理办法，引导员工从个体的岗位发明、岗位革新、立足岗位的改造向团体破难题、解难题，改进设施设备，完善工作流程，进行流程的价值创造和管理的价值创造方面探索和迈进。三是各级工会组织要精心组织，努力营造一个全体员工参与到创新创造工作当中的氛围，开创创新工作的新局面。抓骨干，使技师、高级技师成为创新创效的主力军；要加强分类指导，提供环境条件支持。

为鼓励员工立足岗位，自己动手解决岗位难题，调动员工岗位成才的积极性和主动性，北京石油公司工会从2013年开始，组织开展了“五小”群众性创新创效活动，并出台了《北京石油公司工会“五小”群众性创新创效活动管理办法》。

活动开展4年来，共收到基层申报的创新成果61项，发放奖励经费22万余元，其中有2项成果获得国家专利，8项成果获得北京市职工创新成果奖，1项成果获集团公司奖励，为企业精细化管理做出了贡献。