北京派出所六成警力投入社区
调整派出所警力布局，六成警力投入社区，入驻“网格”；社区民警“三人一组”“三组一队”，各司其职，同时发挥合成作战优势；“7×24”社区警务室，担当社区服务和警情处置“双料”前沿阵地；综合指挥室作为“最强大脑”展开警情研判，专业打击紧盯辖区高发警情……
从2017年起，发生在北京所有基层派出所的这些变化，让生活在北京的人们见警率明显提升，安全感又增强了几分。
据统计，2017年，北京社区入室盗窃案件同比下降29%，日均接报的110警情下降明显。
日前，记者走进最早开始此项“两队一室”改革的北京市公安局朝阳分局劲松派出所，实地感受到了这项改革给派出所工作带来的新面貌。
各出妙招守好“责任田”。
牛东升是劲松派出所的一名社区民警，也是劲松派出所第三社区警务队的一员。
他所负责的百环地区，曾是北京东三环附近有名的“乱点儿”。
“改革之后，我们每个社区民警的‘责任田’都很清楚，有足够的时间开展社区工作。”
牛东升告诉记者，他借着群租房治理专项行动的势头，倡议街道建立了公安、城管、食药、工商等多部门的常态化联合工作机制，共同发力开展辖区环境治理，很快便清理了大批无照游商。
同时，他联系物业公司，更换了社区所有楼宇门禁系统，将社区保安更换为专业保安公司的专职保安员，组建保安巡逻队。
“几招”一出，这个“乱点儿”社区去年的入室盗案件比上一年下降了47.9%。
2016年5月从预审部门前置到劲松派出所的李菁菁，一年多的社区民警“生涯”也让她收获颇多。
李菁菁负责的网格内大多是劲松地区的老旧小区，其产权单位比较复杂。
“针对管理多头的现状，我想了两个办法，一个是从管理单位本身入手，把物业公司整合起来，让管理单位负起责任；另一个就是发动居民自治。”
李菁菁说干就干，很快便把所有相关的物业公司都拉进一个微信群，切实增强了各物业公司的主动服务意识。
另一方面，李菁菁倡导的“芳邻共治”也成了社区里的品牌活动。
每个楼宇都依托党小组对自己的楼实施自治，自主排查安全隐患、化解邻里纠纷，解决不了的再报告给李菁菁进行协调。
自从搞起了自治，社区面貌焕然一新。
分工协作提升整体效能。
“过去，我们所管辖的5.2平方公里，一共只有18名社区民警。”
劲松派出所所长李朋昆告诉记者，“改革之后，随着几轮的警力前置和派出所运行机制的整体调整，现在所内社区民警已达48名，占到全所警力的60%以上。”
记者在劲松派出所会议室里发现一张辖区图，图上清晰地将区域范围分成四个部分，每个部分标注着负责的团队名称——“第×社区警务队”。
李朋昆说，“社区警务队”是“两队一室”改革后的新称谓，每个警务队内分为三组，每组3至5名民警，每名民警都划分了其对应管理的网格，要对网格内的人、地、物、事、组织全面掌握。
何达是劲松派出所的副所长，现在还是第二社区警务队的队长。
只要不轮上值班，他一定会下到第二社区巡视基层基础工作开展情况，并组建了包含社区主任、副主任、社工的群，随时沟通工作情况。
何达告诉记者，随着“两队一室”改革的推行，派出所考核也作了相应调整，社区警务队是一个考核整体，因此工作就要拧成一股绳。
队里有民警轮休或是执行其他任务，他所负责的社区一定会安排相邻网格的社区民警兼顾，保证不出现空岗现象；社区民警创新的好管理方法，队里也会组织大家一起交流学习，共同提升。
“现在，社区工作遇到难题，每个民警都会主动想办法来解决问题或向队友请教，既提升了社区民警的单兵作战能力，也打造了更加有力的合成作战能力。”
良性运转110警情降六成。
社区警务队打牢了属地管控的基础，案件打击的任务就交给了所内专职的打击队。
李朋昆介绍，打击队工作重点来自于社区民警前期摸排的线索，并经过综合指挥室对警情的综合研判，实现打击的针对性和有效性。
据统计，从去年7月以来，派出所的破案率和抓捕数都有了明显提升。
记者了解到，成立社区警务队后，每个社区警务队管界内都会设置一个“7×24”社区警务室，由社区警务队安排队内民警轮流值守，接待群众，开展为民服务工作。
同时，社区警务室和社区民警还担当着110警情前置处置的重要功能。
李朋昆告诉记者，派出所接到110接报警后，警情会第一时间流转到综合指挥室，由综合指挥室部署属地的社区民警前往处理，民警先期处置中如果发现需要打击队介入的，则通知综合指挥室，再将情况交由打击队开展后续工作。
“这样既发挥了社区民警熟悉事发地基础情况的信息优势，也充分调动了打击队开展打击的专业能力，形成打击合力。”
据统计，劲松派出所推行“两队一室”改革以来，日接报110警情从过去每天100多起，下降到每天40多起，依赖扎实的基础工作和准确的数据把握，派出所的防范和打击效能明显提升，发案少了，民警工作量减轻了，老百姓的见警率提升了，共赢的局面让劲松派出所的各项工作步入良性循环。