劳动人事学院举办首期“人大人力资源沙龙”

来源: news.ruc.edu.cn

3月27日，和君创业合伙人刘秀峰、去哪儿网软件测试经理蔡为东做客中国人民大学劳动人事学院“人大人力资源沙龙”（第一期）活动，就“积分制管理设计与实践”作主题分享，并与现场师生进行交流。讲座由劳动人事学院人力资源与领导力开发中心老师崔梦晗主持，中国人民大学在校生、在职研究生以及其他人力资源从业者等100多人参加活动。

刘秀峰首先从积分制的应用现状入手，介绍了积分制的应用领域并分析了大家热衷于积分制的原因。随后，他提出了“管理进化论”的概念，他指出，管理的核心内容是“控制权”的归属问题，现代企业管理进化的主线是控制权的转移。之后，刘秀峰介绍了积分制的设计方法，他建议，设计科学的积分制要兼顾工作分析和价值判断两个方面。最后，刘秀峰以某企业的检修班组积分制为案例配以积分信息化演示，生动地讲述了班组积分系统开发以及积分赋值的开发流程。

蔡为东首先介绍了IT行业常见的绩效考核方式以及三种绩效考核流程。之后，他结合自己在互联网行业的工作经验，详细分析了积分制的制定和执行过程。他指出，积分式绩效管理要制定一定的规则，让组员的绩效在日常工作中进行积累，管理者在绩效考核的时候能相对从容和公正地做出组内排名，特别是确定排在头、尾的人选。同时，蔡为东分享了关于自组织文化培养的一些思考。他认为，培养自组织文化要让员工参与任务分配、参与分值评估、参与规则制定、参与绩效考核，只有这样，才能形成真正的自组织文化。最后，他提出了应用积分制的五点建议。

在提问环节，来自中国人寿集团公司、中央结算公司、方正集团的校友和同行先后踊跃提问，就积分设置、积分制绩效管理等问题进行了交流讨论。