决胜执行难：孟凯锋团队：变革的力量
26.09.2018 20:00
本文来源: 法院网
像执行局所有团队一样，执行实施一部的孟凯锋带领“兵锋组合”冲锋陷阵，干得有声有色，去年全年团队四人结案总量超过1400件，位居全局第二；在执行工作的内外宣报道中，“兵锋组合”频频亮相。
经过公开竞岗，厚积薄发、敢打敢拼的孟凯锋，成为了一名中层干部。
然而，计划赶不上变化。
今年年初，团队组成人员发生重大变化，骨干王海兵和辛鑫被调入另一团队，此前组内齐头并进的工作模式无法继续，孟凯锋倍感压力。但是，他是副庭长，作为一名“关键少数”，没有退路，必须迎难而上。
还好，他面对的并不是无米之炊。在新的团队里，有三个90后得力助手——李楠、杨静、马丽娜。
3月份，李楠拿着一份熬夜草拟出来的材料，激动而又紧张地交给他孟哥。
孟凯锋接过材料，看着大标题“我们的变革——致师父、兄弟、战友”，立马坐直了身子。
开篇的第一句话就是：“一个良好运行的执行团队，应该恰如流程运转的车轮，平稳而高速。那么，我们是一个良好运行的团队吗？我认为，至少现在不是。”
如何破除有团队之名而无团队之实，是团队长首先需要面对的问题。看着“为什么要变革”“我们如何变革”“变革后的展望”层层深入的分析和论证，孟凯锋从心底里为这个刚入职半年、勤恳踏实的李楠叫好。因为，这也是他连日来反复琢磨但没有来得及系统梳理的变革路径。
其实，孟凯锋并不知道的是，李楠工作半年来不仅勤恳完成本职工作，还偷偷在观察和留意其他团队的运作模式，汲取各家所长，伺机借鉴。
第一件事，制表。
为了做到心中有数，在执行局自主研发的“执行案件精细化管理系统”的基础上，孟凯锋团队又增制了四个表。
其一，团队案件管理表，通过颜色标签、事项登记，所有案件从收案到结案全流程重要节点和工作进展，尽收眼底！
其二，财产续封管理表，动态管理财产查封、到期提示等情况，一览无余！
其三，拘留管理表，所有拘留工作清单式管理，毫无挂碍！
其四，委托执行管理表，对外委托工作流程进展，一目了然！
有了上面这“1+4”管理，不管谁接到当事人电话，都能及时答复案件办理进展情况，也不会出现因担心忘了财产续封而半夜惊醒的无尽焦虑。
运行几个月后，一查精细化系统，孟凯锋在“五超”案件排行榜上“名落孙山”了，不再名列前茅，就是硬生生的成效。
这样的可视化、精细化运行，最直接的效果就是孟凯锋所说的一句大白话：现在终于能睡着觉了。
第二件事，分工。
在执行接待大厅的窗口，整齐地摆放一沓沓着印有海淀法院院徽的名片。如果拿起孟凯锋团队的名片，你会发现孟凯锋不是一人唱独角戏。
这张名片，正面印着孟凯锋的联系方式，背面还依次印着马丽娜、李楠、杨静的联系方式，以及他们各自的工作事项：
马丽娜——案款、结案
李楠——房车查控、案件进展
杨静——账户冻结、失信、限高
除此之外，他们建立了一个“美美与共”微信群，四个人在群里进行在线信息即时沟通和交流；线下则每周定期召开会议，针对案件处理、工作决策等问题进行商议和布置。
节点化分工环环相扣，明晰化职责人人尽责，大家分头作战，全程可视、互相监督。
马丽娜说：“孟哥放手让我们干，既促进了我们的成长，也让工作更加安全，更加高效。”
经过3个助手的前期工作，最终需要孟凯锋亲自处理的事务仅占30%左右，当事人也不再把电话一个个都追到孟凯锋那。他说：“原来一天的电话，大概要接60-70个左右，现在可能也就30-40个左右，能腾出更多的时间和精力来处理腾房等疑难复杂的案件了。”
李楠自信地说：“大家的工作状态更加有序，头脑更加清晰，做事不盲目，工作焦虑感就下来了。”
7月25日，中央电视台社会与法频道《庭审现场》栏目举办“决胜执行难”全媒体直播，通过10路信号现场直播《网红店里抓“老赖”》，孟凯锋、杨哲、王金鑫等团队一一亮相，近1000万网友见证了信息化、团队化协同作战的力量。
执行指挥中心大屏上，实时传回现场执行画面，各团队雷厉风行、张弛有度，坐镇指挥中心的总指挥焦慧强院长面对央视镜头说：对于基本解决执行难，我们有坚强的决心，也有充分的信心，履行好职责，完成好使命！
事后，杨静说：“当时我在现场跟着孟哥做笔记，很激动，也很自豪，执行活动全程顺利，很完美。”
今年前八个月，孟凯锋团队结案588件。
8月结完案后，李楠又熬到了深夜，草拟出一份《团队化建设之第二阶段》，第二天一早发给了他孟哥，“案件繁简分流““卷宗管理”“材料管理"……条分缕析，言辞切切。
因为，打造一支“明星团队”，是他们不变的目标。 责任编辑：梅玉兰
本文来源: 法院网
26.09.2018 20:00
习近平致2022年六五环境日国家主场活动的贺信
值此2022年六五环境日国家主场活动举办之际，法院网
习近平致信祝贺中国儿童中心成立40周年 并向全国广大少年儿童致以节日的祝贺
习近平致信祝贺
中国儿童中心成立40周年强调法院网