部农机推广（监理）总站召开绩效管理总结部署会

农业部农机推广（监理）总站副站长李安宁代表站绩效管理领导小组全面总结了2015年总站绩效管理工作成效、经验和存在问题，深入分析了2016年绩效管理工作新变化和新特点，要求各处室聚焦重点工作、突出目标导向、加强过程管理、强化沟通协调，全力以赴做好2016年绩效管理工作，保质保量完成各项目标任务。

刘恒新肯定总站2015年绩效管理工作，要求全体干部职工发扬优点、克服不足，重点在三个方面做好2016年绩效管理工作：一是明确目标。要按照农业部党组“坚定不移推进、持续改进提高”总体要求，紧紧围绕“提质增效转方式、稳粮增收可持续”工作主线，结合农机化工作特点和总站职能职责，推进绩效管理不断走向深入，在去年工作基础上取得更好的成绩。二是落实责任。要进一步增强大局意识、责任意识和荣誉意识，认真履职，勇于担当，主动学习绩效管理、融入绩效管理、做好绩效管理，切实把农业部党组部署的各项工作任务落到实处。三是强化结果应用。要将绩效管理与内部管理紧密结合起来，把绩效管理考核结果作为站内评选文明处室、鼓励争先创优的重要依据，进一步强化奖先惩怠的工作导向，营造奋发有为、积极奉献的工作氛围。