立德树人论坛 | 李道亮：守初心、担使命——为加速推进我国农业现代化贡献力量
尊敬的姜书记、孙校长，各位领导，各位青年教师朋友们：
大家上午好！
作为教师代表发言，我感到非常荣幸。1999年我博士毕业留校任教，21年来，我和我的团队持续开展了水产物联网相关理论框架设计、关键技术与产品研发、产业化应用，始终把“将农民从繁重的体力劳动中解放出来，加速推进我国农业现代化”作为我不懈努力、勇往直前的精神动力，作为从事科学研究和教书育人的出发点和落脚点。今天我想分享三点体会。
始于梦想，科学规划，精准实施
梦想是动力的源泉，心中有梦想就会激发无穷的动力。梦想落实到工作中，就是规划和计划，长期叫规划，短期叫计划。实现梦想的过程，就是规划和计划实施的过程。21年来，我制定了远景目标，五年发展规划和年度及学期计划，并努力付诸实施。
记得刚博士毕业时的远景目标是：用7年的时间晋升教授。当时很直接，也很短视，根据教授晋升条件，找差距，补短板，并为之而努力，功夫不负有心人，我用4年的时间，完成了从讲师到教授的跨越。
然而此后我却感觉有些彷徨。2003年晋升教授后的2-3年，我一直在思考，下一步我的目标是什么。那时，我到荷兰、比利时、德国和英国访问，访问期间，深入了解了这些发达国家的农民的生产方式和生产效率。我是农民的儿子，从小在山东的农村长大。有一年坐公共汽车回老家的路上，看到窗外农民辛苦劳作的场景，与发达国家农民所使用的的现代化技术相去甚远，强烈的对比不禁让人感叹：我国的农业太落后了，而作为中国农业大学农业工程的教授，若不能把农民从落后的生产方式中解放出来，就是失职。
因此，2006年，我做了人生中的一个重大决策——从软件转向硬件，特别是传感器及自动化技术方向的转移，要用机器实现农民劳作的代替。随即制定了新的远景目标：用10年的时间成为国内知名的专家。我所理解的“知名”，是指理论有一定的引领性，研究技术和产品在国内实现大面积应用，并且能够参与国家重大政策的制定，从而真正解决农民疾苦。为此，我制定了2个5年计划，前五年重研发，后五年重应用和完善。而今，14年过去了，我已经作为牵头人起草了十二五、十三五、十四五全国农业农村信息化发展规划，我们团队研发的传感器和软件平台也在全国大面积应用，部分还走出了国门，我也获得了长江学者、国家奖、全国创新争先奖等荣誉，基本实现了2006年制定的目标。
我的下一个远景目标就是到2035年，用3个5年规划，成为世界领军的团队，加速我国农业装备数字化改造和智能化推进，并在世界上有话语权，并为之在技术、产品、应用和人才团队等方面而努力。
把农业最需要的作为研究方向，把解决农民疾苦作为工作梦想，把梦想、规划、计划和实施合在一起，从而实现自身发展。这是我个人的一点感受。
面向需求，基于创新，勇于实践
我是研究农业自动化的，核心目标就是要实现机器对人工作业的替代。通俗地讲，我们的任务就是用机器来替代农民的劳作，从而来解放农民。这就要了解农民的需求。因此，我要求团队的研究选题都要来源于养殖企业或农户的需求，从需求看背后的科学问题和技术问题，然后拿出方案，最后验证这一方案是否能够真正满足需求。
不去现场怎么知道农民干什么活？所以我的研究生都要求到养殖现场去。印象最深的就是2012年，当时还没有建立实验站，为获取淡水珍珠蚌养殖溶解氧变化与控制规律，我的一个女硕士研究生一个人在江西都昌的农民家里住了4个月，获得了完整的一个养殖周期的试验数据。一个女学生吃住在农民家里，坚持了4个月，作为老师也很心疼，但是她坚持下来了，锻炼了现场解决问题能力，培养了吃苦精神，对她后来找到工作并终生受益。
我鼓励学生在对国内外前沿进行系统梳理的基础上，在我们这个领域做世界第一人。到实践中寻找“世界第一”的问题，我们碰到了，别人没遇到，我们就是世界第一个发现这个问题的人。研究不是平的，总能找到属于世界第一的切入点，这是创新的源泉。
我的感受是：做研究，面向需求，基于创新，勇于实践，就一定能够解决问题。
正视失败，迎难而上，成于实干
按照统计学来讲，成功永远是小概率事件，失败是大概率事件。因此，在我们的工作中和研究中，失败是经常发生的。我们团队研发的传感器从2010年走出实验室到真正产品8年，遇到了上百次失败。我常常勉励团队中的青年老师和学生，也以此自勉：面对失败，要有一颗平常心，在失败中吸取教训，在困难中磨炼意志，屡败屡战，直到成功。
当前，我国的农业正经历千年之未有大变局，我们生其时成其事，让我们携起手来，肩负起中国农业现代化的历史使命，再用30年，把老旧落后的农业生产方式从中国农业现代化建设的版图中抹去！与大家共勉！
谢谢大家！