代理商揭耐克年收入达26亿美元 奖励丰厚却未回报社会

　　“耐克赞助中超后，无论是其销量还是品牌的形象都得到了极大的提升。”一位耐克一级代理商告诉记者。这位代理商代理阿迪达斯足球系列产品已经有15年之久，代理耐克足球系列产品也有7年。他为记者提供了以下一些数据：

　　“在耐克赞助中超前，我们代理的阿迪达斯足球系列产品销售额每年增长为20%-30%，这应该是一个比较正常的增长。但自从耐克赞助中超后，我们销售的阿迪达斯足球系列产品销售每年增长下降为15%左右。耐克足球系列的销售每年增长达到了20%以上。从我们的销售额看，如今耐克足球系列产品已经超过阿迪足球系列产品大约5%。”

　　在这位代理商眼里，如今国内的足球系列产品的份额争夺战中，耐克的“杀器”是通过对中超联赛的赞助而获得的垄断资源，随着中超联赛投入越来越大，中超球队高水平外援也越来越多，一些球队在亚冠联赛上取得了一些不错的成绩。球迷也明显更舍得花钱去买一些大牌中超球员和一些中超强队的正品球迷服装了。

　　上述这位代理商的实体店中，北京、上海和广州等地俱乐部的球迷服装，单价已经从过去的269元涨到399元。即便如此，申花球衣还因为一些技术原因，出现了脱销。

　　记者对比了耐克截至2014年5月31日的2014财年的报告与阿迪达斯截至2014年12月底的2014财年的报告发现，耐克在大中华地区的营收已远超对手：2014财年，耐克大中华区的销售额为26.02亿美元，而阿迪达斯仅为18.11亿欧元。

　　耐克在中国区的高速成长，本应该肩负起更大的社会责任，回报社会。但即便在成为中超装备赞助商之后，耐克在中国区仍然是“低投入，高产出”的经营模式。“耐克赞助中超所有俱乐部装备，我们被告知耐克是将亚洲其他地区的赞助费用补贴到中国来了。”前述曾经负责中超俱乐部经营的官员告诉记者。

　　耐克从2009年开始，连续与中超公司和福特宝签下大单赞助合同，似乎对于中国足球的赞助非常慷慨，事实并非如此。

　　数据显示，耐克在中国市场并没有足够的投入去执行全球的策略。2013财年耐克年报公布后，Susquehanna Financial Group分析师Christopher Svezia估算，中国区(占总收入10%)为耐克贡献了25%的税前利润，这甚至超过北美地区(占总收入40%)贡献的税前利润。

　　耐克曾经在2007至2009财年企业社会责任(CR)报告中勾画出下一阶段社会责任战略将从风险管理、慈善与合规模式转变为注重创新、协作、透明与积极参与的长期战略，以使公司在可持续发展经济中保持积极成长势头。

　　但从过去十多年来，特别是2009年以来该公司在中国区的诸多表现来看，耐克对社会责任的战略并非透明，甚至是黑暗的。耐克要想真正甩开历史劣迹的包袱，唯有为过去本应承担的责任真心诚意地买单。

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