市社完成人力资源集团化管控第一轮调研指导工作

          为深入落实市社2015年第19项折子工程，按照“加强人力资源集团化管控，完善相关制度和程序，强化定岗、定编、定员、定责管理”的要求，贯彻落实高守良同志在加强人力资源和财务管理专题研讨会上对“组织一体化”和“管理精细化”工作的重要部署，市社人事部联合财务部、资产部、第三方专家顾问共同组建市社加强人力资源集团化管控调研指导小组，于6月16日—7月2日，先后对世欣东方、世欣控股、亿客隆、海龙、京农、北再生等六家集团公司人力资源集团化管控工作进行调研指导。

          此次调研指导工作得到了各集团公司领导的高度重视。各集团党政一把手、主管领导、相关部门负责人全程参与，结合集团具体情况，与调研指导小组充分交流，深入探讨。在集团化管控与组织一体化整体思路方面，各集团领导与调研指导小组想法高度一致，在组织形式选择、治理结构调整、财务体系建设、人员配置优化等方面达成了初步共识。

          通过调研指导，也发现一些问题，主要包括：第一，集团化以后，习惯于按现有情况考虑问题，各集团组织架构不清晰，不具有前瞻性，存在因人设岗或垂直兼任现象，与集团化战略还不够匹配。第二，人员队伍结构性失调，多数单位存在冗余人员，而企业发展所需的优秀人才引进数量不够，现有核心骨干仍需持续提升。第三，集团化以后薪酬结构与标准不统一，薪酬体系与绩效考核体系亟需梳理。

          接下来，调研指导小组将在组织架构制定、人力资源管控指标制定、人员配置分析、冗员消化等方面进行深入研究，推动人力资源集团化管控目标的实现。

<人事部提供>