中铁六局“十项制度”构筑职企沟通平台

职代会会前报告、文件预审，重大决策审议，集体合同平等协商，民主评议领导人员、职工董事职工监事，无记名投票表决，联席会议，专门委员会工作，职工代表巡视，局领导联系职工，这是中铁六局集团有限公司推行的十项民主管理制度，确保了公司改制12年来劳动关系的和谐稳定。

据了解，中铁六局共有职工会员14047名，入会率100％。多年来，中铁六局一直坚持凡属职代会职权范围内的重大问题，全部提交职代会审议不漏项，凡涉及职工切身利益的重大改革方案，必须经职代会决议后实施。公司落实职工民主管理、民主决策和民主监督的各项权利，企业经济保持持续快速发展，形成了一套适合中铁六局特点的集团职代会制度建设模式。

每年职代会期间，中铁六局的一大亮点就是召开局领导与职工代表面对面座谈会，通过局领导与职工代表的思想沟通，消除双方之间的一些疑虑和困惑，建立起企业与职工对话交流的平台，使企业的民主管理渠道更直接、更透明，激发了职工当家作主的自豪感。在局刚刚成立时，就召开了集团重组工作员工代表座谈会，召集了北京、太原等京内外75名职工代表参加，把改革方案、企业发展目标及时向员工通报。

12年来，职代会共收到职工代表提交的提案1320件，提案办理的落实情况达到100％，工会以书面形式向职工代表进行了反馈，满意率达到98．7％。

职代会闭会期间，中铁六局建立了职代会联席制度，并规定联席会议协商解决的重要问题，必须向下一次职代会报告予以确认，使职代会在闭会期间职工参与企业重大问题的决策有了畅通的渠道，让企业决策程序更具合法性，决策结果更具科学性，员工的主人翁作用得以体现。

为了充分发挥职工代表在职代会闭会期间民主参与、民主管理、民主监督的作用，中铁六局还建立了职工代表巡视制度，分调查摸底、制定方案等八个步骤进行巡视。