“两张表”推进绩效管理工作

28.08.2017  09:52
        在北京市西城区地税局,每个局领导和科、所长的案头都放着两张表:一张是《绩效考评表》,一张是《绩效工作跟踪表》。该局用这两张表压实基础工作,补足问题短板,牵住了绩效的牛鼻子。
        西城区地税局根据职能科室、税务所中心工作不同,分别制定了两套纵向平行的考核指标体系,据此设计了《绩效考评表》。在这张表中,年度重点工作、创新项目和改进工作等63项工作全部量化在内,考评标准、得(扣)分要点等15项具体内容清晰明了。在指标设置上,秉承“可延续、突重点、可调整、减负担”的设计理念,确保在整个考核指标体系中,上级考评重点及全市重大任务目标全部包括,本局特色亮点及重要部署在考核着眼点和分值上各有侧重。
        同时,该局对考评部门和被考评部门分别制作了简洁直观的《绩效工作跟踪表》,一方面,提醒考评部门关注待办事项和预警监控,及时查漏补缺,确保完成绩效任务。另一方面,提醒各考评部门按时考评,并进行系统操作,提醒被考评部门按时提交考评资料与数据,确保绩效管理工作有效推进。