每月15日为总经理接待日 职工代表定期到一线听建议 宝金龙：制度出台前职工代表先通过

北京市宝金龙食品有限公司的前身是一个镇办集体企业，1997年转制为现在的私营公司，1998年与北京王致和集团合作，成为王致和集团腐乳生产基地。公司工会于2001年成立，并开始推行厂务公开民主管理工作。

每月的15日，是宝金龙公司的总经理接待日，这一天，也是公司收集问题的一天。从2003年8月份开始，宝金龙开始实行“工龄工资”了。正是总经理接待日，让这家民营企业的员工享受到了“工龄工资”待遇。

去年，宝金龙新招了一批员工，老员工发现，新员工的工资和老员工拿得一样多，心里很不平衡。8月份的总经理接待日，老员工代表找到了总经理。总经理收集上来问题后，及时把这件事与工会协商，并通过职代会协商解决。在全厂职工大会上宣布，从2013年9月起，干满一年的员工每人多加80元工龄工资，逐年累计，干满两年每月160元，满三年240元……宣布完，全厂员工不约而同地鼓起了掌。

不光总经理接待日，公司的职工代表还会定期深入生产一线，职工对生产车间管理有什么新想法，有什么建议等都可以向职工代表说。今年7月份，正值2014年第二次职工代表大会召开期间，其中一名车间职工代表整理收集上来的意见发现，职工反映的车间地面老化问题比较集中，还有职工说：“车间的风淋室跟洗手消毒池都已经腐蚀的很厉害了，快起不到风淋效果了。”

职工建议收集上来后，工会立即与企业行政方沟通，组织了职工代表大会，企业行政方当场表示，职工代表所有建议全部采纳。会后，工会还将职工代表大会会议结果在各车间进行了张贴，同时欢迎职工为车间夏季改造出谋划策。

公司工会负责人介绍，在每年1月和7月召开的职代会和全公司职工大会上，她们把企业的重大决策、经营方向以及管理方式及时与公司员工进行交流、协商并且公布。

近年来，宝金龙公司没有发生一起因工资问题引发的劳资纠纷，并且企业的经济效益逐年递增。2012年产值是1.2亿，2013年上升到1.4亿，而且产品质量也直线上升，原来的成品率为92%，现在能达到95%。2013年职工工资、保险、奖金等共计投入2100万元，比2012年多投入了400万元。今年与去年同期相比，员工工资人均又上涨了200多元。