2015年：如何在“拐点”年实现成功转型

　　2015年，注定是中国企业的“拐点”年，即便是原来顺风顺水的企业大佬，诸如海尔、格力等企业，也已经感觉到时代带来的压力。

　　新年伊始，网络上就口水战不断，格力叫板小米和美的，顺便捎带了海尔和志高空调等，“发誓要清洗空调行业”，一向在公众面前沉稳的海尔以“阿姨，我们不约”回应，而美的则用“大姐，你玩你的，我做我的”回应。

　　接下来是苏宁云商，开始联合海尔、美的等，推出了“破格行动，年末钜惠”。这只是家电行业的冰山一角，也是中国企业“纠结症”的具体表现。凡是市场的疲软期，总有同行的“倾轧”出现。

　　“看热闹的自然是不嫌事大”，作为企业的管理者而言，企业如何“破局”才是当务之急。

　　破局的一个有效的方法是“修炼内功”：加强企业内部的管理，提升管理干部的管理技能，提高基层员工的执行力。做到这些，比直接在网络上“叫骂”以博得眼球更来得实际。

　　诸如苏宁云商联合三星集团，把店长和三星的市场经理聚在一起，到苏宁或者三星总部集体参观学习，看如何应对互联网的销售转型;诸如中国中铁装备集团，高层们集聚起来到海尔集团、青岛啤酒等现场学习，提升管理者的品牌意识和文化管理技能；再诸如中国邮政等公司的高管去井冈山，寻找二次革命的爆发精神。这样的姿态来面对新经济时代的“新常态”，无论互联网是多么的“任尔东西南北风”，那么企业都可以做到“咬定青山不放松”，岿然不动，决胜千里。

　　互联网时代被戏言为“台风来了，猪都会飞”的时代，但是当台风走了呢?所以，碎片化的时代带给我们的不应该只是浮躁，而是镇定自若，从容不迫。

　　要做到从容不迫，首先要有与时俱进的能力，培训学习就是最好的选择。最近，中国培训市场悄然升级，以华商智业集团为例，他们推出的“游学”系列项目就是企业在转型期最好的学习方法和选择。据了解，该机构2014年接待到青岛、宁波、杭州等地游动式学习的企业团体和党政团体比原来增长了近50%。

　　“亲历现场看到的和听别人说的完全是两码事!”一位来自河北的大型国有企业的管理干部说，他在考察了海尔的文化展和海信的未来科技馆之后，十分感慨。“互联网不是泡沫，而是实实在在的变革”，一位来自北京的企业家在华商智业组织的赴阿里巴巴现场考察团的学习现场表示：“你离现场多近，你离成功多近!”