市住房城乡建设委组织约谈建工等五大集团规范经营 加强管理

为深刻吸取清华附中事故教训，规范建筑市场和现场管理，充分发挥市属大集团的引领作用，近日，市住房城乡建设委王承军副主任组织安全处、市场处等相关处室负责人约谈了建工、城建、住总、市政及中建一局等五大集团主管安全、技术、质量、经营的主管副总经理和部门负责人，检查了五大集团在吸取事故教训和开展“两年治理行动”方面的工作情况，并对今年的安全工作提出了明确要求。

约谈会上，五大集团分别汇报了自去年发生清华附中重大事故以来吸取事故教训、开展自查自纠、落实市场监管以及今年采取措施加大安全管理力度、坚决遏制事故的相关工作情况。市住房城乡建设委相关处室负责人围绕加强安全监管和规范市场行为，针对各集团的具体情况，提出了有针对性的工作要求。

王承军副主任代表市住房城乡建设委向五大集团提出了七点工作要求： 一是 作为北京市建筑市场的主力军，五大集团总公司一定要深刻吸取事故教训，全面查找工作漏洞，举一反三； 二是 要围绕“两年治理行动”，认真落实住建部、市住建委关于规范市场行为和加强现场管理的各种工作要求，全面排查市场和现场存在的问题，发现问题必须立即整改； 三是 要切实落实好市住房城乡建设委近期针对安全质量下发的各项工作措施，特别是要落实好节后复工审查制度，达不到条件，坚决不能复工； 四是 要以落实项目经理责任制为重点，专项核查项目经理的合同履约情况，必须保证项目经理到位履责； 五是 要以规范分包为重点，落实经营管理的各项规章制度，坚决杜绝以包代管； 六是 要加大企业内部安全质量监督、管理及考核力度，严格落实企业内部的责任追究制度； 七是 要创新管理，从落实责任、落实管理的角度，进一步完善对项目经理的考核及奖惩措施，全面提升管理水平。