公益组织、企业大佬议精准扶贫：公益如何“联姻”商业？

　　中新北京网1月7日电 (记者 曾鼐)精准扶贫如何开展？企业如何参与公益事业？……中国扶贫基金会秘书长刘文奎认为，精准扶贫意味着对象精准、资源投放精准、扶贫效果可持续；南都公益基金会理事长徐永光强调，公益事业的可持续发展，必须要有商业模式的跟进。 

　　以“公益社会，你‘沃’共担”为主题的2017沃尔玛(中国)企业社会责任论坛，日前在京举行。诸多公益组织代表、企业负责人等齐聚一堂，热议精准扶贫和公益可持续发展。 

　　 “扶贫对象、资源投放要精准”  

　　中国扶贫基金会秘书长刘文奎，将精准扶贫概括为3个关键词：对象精准、资源投放精准、扶贫效果可持续。他说，对象精准是最关键的，目前利用两年多的时间，已完成建档立卡的工作。 

　　针对企业如何参与扶贫，刘文奎说，要发挥企业优势，量力而行，让贫困人口生产的产品能和市场对接起来，对于不具备产业链优势的企业，可以把一些机会和就业岗位给贫困人口。 

　　中国妇女发展基金会副秘书长张建岷，一再强调“要改变以往泛泛的扶贫做法，必须了解他们(贫困人口)最需要的是什么。”她说，要通过实地调研，最高效地利用社会资源。 

　　她说，扶贫应是政府、企业、社会组织及社会大众联动的综合模式。她认为，对于企业而言，首先做好企业就是最大的公益，因为可解决就业；其次要发挥企业的优势，用投资拉动欠发达地区的经济发展；在政府、企业、社会组织等联合中，企业应发挥一个良好的推动作用。 

　　中国红十字基金会副理事长刘选国表示，希望能有更多企业参与公益、扶贫工作。刘选国说，红基会目前主要的捐赠来源靠企业，企业捐赠占比达90%。 

　　他介绍，目前与一些医药企业合作公益项目，解决中国因病致贫，比如白血病的扶贫，全国70%以上都通过中国红基会进行对接。他说，希望有更多企业提供支持，尤其希望与全国都有网点的公司合作搭建平台，这样能在第一时间把物品送到因灾致贫乡。 

　　 “公益要有商业模式跟进” 

　　谈起公益事业和精准扶贫，南都公益基金会理事长徐永光认为，公益的可持续发展，一定要有商业模式的跟进。 

　　他说，公益部门面对的一个挑战是，重情怀、做好事，但有时忽略了效率。比如，10个公益组织到灾区发放书包，1个孩子拿到了10个书包，这其实是一种资源浪费。 

　　“社会问题就是商机。”徐永光说，解决社会问题，既为社会带来福利，同时抓住一种可持续发展的商机，才是公益组织真正为社会做贡献的最好方式。他说，公益意味着要消耗资源，如果只有消耗一定不可持续，只有适当地跟进商业，获得盈利，才能让一个好的方式可持续发展。 

　　壹基金秘书长李劲同样认为，现代公益的行动，要进入企业的经营模式和公众的生活方式，企业在接触公众、和消费者发生有效互动上，比单纯的公益组织要强很多倍。 

　　李劲说，比如做旧衣回收，如果仅靠公益组织去回收旧衣服费时费力，但如果能和几十家物流网络合作，上门收旧衣，效率将大大提高。“公益要和企业的经营模式相结合，做大做强。” 

　　 “公益的最高境界是赋权” 

　　“为什么不能把钱发给辍学的儿童，让他们直接上学会不会更好？”已参与公益事业20多年的付小明，曾被这个问题困扰多年。但如今他相信，公益最高境界是赋权，要为受益群体创造一个发现自己能力、激发自己能力的机会，让他们实现自助。 

　　作为沃尔玛中国公司事务高级副总裁，付小明认为，企业在赋权过程当中拥有很好的地位，拥有比常人更多的社会资源，能让更多的人受到影响，企业应该积极地参与公益活动。 

　　付小明举例说，沃尔玛给女性提供就业的培训，给农村的妈妈提供创业循环资金，让她们有创业的机会，给女性企业家提供领导力，帮助她们成长……这让女性获得了经济上的自立，进而能获得社会地位的提高，是一种良性的循环，也是一种赋权的体现。 

　　据介绍，从2010年到2016年底，沃尔玛已为“女性经济自立”中国项目累计捐出超过9100万元人民币，令17万女性受益。20年来，沃尔玛在全国累计向各种慈善公益事业捐献超过1.4亿元资金和物品。 

　　付小明强调，企业的一个社会责任、最大的优势，就是能利用自己产业链的上下游，比如供应商都有自己的产品、专长、顾客，要将这个价值链形成社会共治的统一体系，跨界合作，形成合力。 

　　当天论坛上，沃尔玛中国发布了2017企业社会责任战略与目标，将重点关注女性经济自立、儿童食品安全与营养，可持续发展与社区服务三大领域。同时，沃尔玛宣布将通过2016年10月“你‘沃’一起，为爱加餐”筹集到的265万元善款捐给中国扶贫基金会，用于改善贫困地区学生营养状况。(完) 【编辑:陈建】