决胜执行难:孟凯锋团队:变革的力量

26.09.2018  20:00
  2017年,海淀法院执行局大刀阔斧“变革”,孕育出的“三全五化”改革成果,团队化运作成为执行工作标配。

  像执行局所有团队一样,执行实施一部的孟凯锋带领“兵锋组合”冲锋陷阵,干得有声有色,去年全年团队四人结案总量超过1400件,位居全局第二;在执行工作的内外宣报道中,“兵锋组合”频频亮相。

  经过公开竞岗,厚积薄发、敢打敢拼的孟凯锋,成为了一名中层干部。

  然而,计划赶不上变化。

  今年年初,团队组成人员发生重大变化,骨干王海兵和辛鑫被调入另一团队,此前组内齐头并进的工作模式无法继续,孟凯锋倍感压力。但是,他是副庭长,作为一名“关键少数”,没有退路,必须迎难而上。

  还好,他面对的并不是无米之炊。在新的团队里,有三个90后得力助手——李楠、杨静、马丽娜。

  3月份,李楠拿着一份熬夜草拟出来的材料,激动而又紧张地交给他孟哥。

  孟凯锋接过材料,看着大标题“我们的变革——致师父、兄弟、战友”,立马坐直了身子。

  开篇的第一句话就是:“一个良好运行的执行团队,应该恰如流程运转的车轮,平稳而高速。那么,我们是一个良好运行的团队吗?我认为,至少现在不是。

  如何破除有团队之名而无团队之实,是团队长首先需要面对的问题。看着“为什么要变革”“我们如何变革”“变革后的展望”层层深入的分析和论证,孟凯锋从心底里为这个刚入职半年、勤恳踏实的李楠叫好。因为,这也是他连日来反复琢磨但没有来得及系统梳理的变革路径。

  其实,孟凯锋并不知道的是,李楠工作半年来不仅勤恳完成本职工作,还偷偷在观察和留意其他团队的运作模式,汲取各家所长,伺机借鉴。

  第一件事,制表。

  为了做到心中有数,在执行局自主研发的“执行案件精细化管理系统”的基础上,孟凯锋团队又增制了四个表。

  其一,团队案件管理表,通过颜色标签、事项登记,所有案件从收案到结案全流程重要节点和工作进展,尽收眼底!

  其二,财产续封管理表,动态管理财产查封、到期提示等情况,一览无余!

  其三,拘留管理表,所有拘留工作清单式管理,毫无挂碍!

  其四,委托执行管理表,对外委托工作流程进展,一目了然!

  有了上面这“1+4”管理,不管谁接到当事人电话,都能及时答复案件办理进展情况,也不会出现因担心忘了财产续封而半夜惊醒的无尽焦虑。

  运行几个月后,一查精细化系统,孟凯锋在“五超”案件排行榜上“名落孙山”了,不再名列前茅,就是硬生生的成效。

  这样的可视化、精细化运行,最直接的效果就是孟凯锋所说的一句大白话:现在终于能睡着觉了。

  第二件事,分工。

  在执行接待大厅的窗口,整齐地摆放一沓沓着印有海淀法院院徽的名片。如果拿起孟凯锋团队的名片,你会发现孟凯锋不是一人唱独角戏。

  这张名片,正面印着孟凯锋的联系方式,背面还依次印着马丽娜、李楠、杨静的联系方式,以及他们各自的工作事项:

  马丽娜——案款、结案

  李楠——房车查控、案件进展

  杨静——账户冻结、失信、限高

  除此之外,他们建立了一个“美美与共”微信群,四个人在群里进行在线信息即时沟通和交流;线下则每周定期召开会议,针对案件处理、工作决策等问题进行商议和布置。

  节点化分工环环相扣,明晰化职责人人尽责,大家分头作战,全程可视、互相监督。

  马丽娜说:“孟哥放手让我们干,既促进了我们的成长,也让工作更加安全,更加高效。

  经过3个助手的前期工作,最终需要孟凯锋亲自处理的事务仅占30%左右,当事人也不再把电话一个个都追到孟凯锋那。他说:“原来一天的电话,大概要接60-70个左右,现在可能也就30-40个左右,能腾出更多的时间和精力来处理腾房等疑难复杂的案件了。

  李楠自信地说:“大家的工作状态更加有序,头脑更加清晰,做事不盲目,工作焦虑感就下来了。

  7月25日,中央电视台社会与法频道《庭审现场》栏目举办“决胜执行难”全媒体直播,通过10路信号现场直播《网红店里抓“老赖”》,孟凯锋、杨哲、王金鑫等团队一一亮相,近1000万网友见证了信息化、团队化协同作战的力量。

  执行指挥中心大屏上,实时传回现场执行画面,各团队雷厉风行、张弛有度,坐镇指挥中心的总指挥焦慧强院长面对央视镜头说:对于基本解决执行难,我们有坚强的决心,也有充分的信心,履行好职责,完成好使命!

  事后,杨静说:“当时我在现场跟着孟哥做笔记,很激动,也很自豪,执行活动全程顺利,很完美。

  今年前八个月,孟凯锋团队结案588件。

  8月结完案后,李楠又熬到了深夜,草拟出一份《团队化建设之第二阶段》,第二天一早发给了他孟哥,“案件繁简分流““卷宗管理”“材料管理"……条分缕析,言辞切切。

  因为,打造一支“明星团队”,是他们不变的目标。 责任编辑:梅玉兰
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